SWOT分析（最详细的介绍）

SWOT分析

如何制定成功策略

在决定任何新策略之前，请使用SWOT Analysis评估组织的当前职位。

找出有效的方法，而不是有效的方法。问问自己想去哪里，如何到达那里，以及可能遇到的阻碍。这些都是大问题，您将需要一种强大而简单的技术来帮助您：SWOT分析。

什么是SWOT分析？

SWOT代表优势，劣势，机会和威胁，因此SWOT分析爱普生喷墨打印机是一种评估业务这四个方面的技术。

您可以使用SWOT Analysis充分利用现有资源，从而最大程度地发挥组织的时时彩群优势。通过了解自己所缺少的东西，并消除可能使您无意识的危险，您可以减少失败的机会。

更好的是，您可以开始制定使您与竞争对手区分开来的策略，从而在市场中成功竞争。

如何进行SWOT分析

首先，绘制SWOT分析矩阵，或使用我们的免费可下载 模板。这是一个2x2的网格，SWOT的四个方面各有一个正方形。

图1. SWOT分析矩阵。

您可以通过两种方式进行SWOT分析：使人们聚在一起非正式地“启动子午流注图”战略制定，或者作为更复杂，更正式的工具。

无论哪种情况，都要从组织中的各种职能和迈扎央级别中召集一个团队。使用头脑风暴 建立有关银行从业考试组织当前位置的想法列表的技术。每次您确定优势，劣势，机会或威胁时，请将其写下来。

为了弄清一个想法属于哪个部分，将强项和弱项视为内部因素可能有用，即与组织，其资产，流程和人员有关。将机会和威胁视为由您的市场，竞争和整个经济所产生的外部因素。

让我们更详细地研究每个领域，并考虑在分析过程中可能要问哪些问题。

长处

优势是您的组织特别擅长的事情，或者是使您与竞争对手区分开的方式。考虑一下您的组织比其他组织具有的优势。这些可能是您员工的动力，使用某些材料或一系列强大的制造过程的动力。

您的优势是组织不可或缺的一部分，因此，请考虑一下使其成为“壁虱”的原因。您比谁做得更好？哪些价值观推动您的业务发展？您可以利用别人无法获得的独特或成本最低的资源？识别并分析您组织的独特销售主张 （USP），并将其添加到“优点”部分。

然后改变您的看法，并问问自己，您的竞争对手会怎样看待您的优势。哪些因素意味着您可以提前获得销售？

请记住，组织的任何方面都只有带给您明显的优势，才是优势。例如，如果您所有的竞争对手都提供高质量的产品，那么高质量的生产过程就不是您市场上的优势：这是必需的。

弱点

现在该考虑组织的弱点了。说实话！仅当您收集所需的所有信息时，SWOT分析才有价值。因此，最好现在现实一点，尽快面对任何不愉快的事实。

劣势与强马化腾qq项一样，是组织的固有特征，因此应将重点放在人员，资源，系统和过程上。考虑一下您可以改进的地方，以及应避免的各种做法。

再次想象（或找懦弱给谁看出）您市场中的其他人如何看您。他们是否注意到您往往看不见的弱点？花时间研究竞争对手的表现以及为什么比你做得更好。你缺少什么？

商机

机会是积极的事小苏瑞情发生的机会或机会，但您需要自己争取！

它们通常是由组织外部的情况引起的，需要注意将来宠物蛇种类可能发生的情况。它们可能随着您所服务的市场或您所使用的技术的发展而出现。能够发现和利用机会可以极大地改变您组织的竞争能力，并在市场中处于领先地位。

考虑一下可以立即发现的好机会。这些不需要改变游戏规则：即使国航客服电话很小的优势也可以提高组织的竞争力。您知道有哪些有趣的市场趋势（大小）可能会产生影响？

您还应该注意与您的领域相关的政府政策的变化。社会模式，人口概况和生活方式的改变都可能带来有趣的机会。

威胁

威胁包括任何可能从外部对您的业务产生负面影响的因素，例如供应链问题，市场化学方程式大全需求变化或新兵短缺。在您成为威胁的受害者和增长停滞之什么牌子的保温杯好前，预见威胁并采取应对措施至关重要。

考虑一下您将产品推向市场和销售所面临的障碍。您可能会注意到产品的质量标准或规格正在发生变化，并且如果您要保持领二级战备先地位，则需要更改这些产品。不断发展的技fiil耳机术既是威胁，也是机遇！

始终考虑竞争对手的行为，以及是否应该改变组织的重点来应对挑战。但是请记住，他们所做的可能不是您应该做的正确的事情，并且避免在不知道会如何改善您的位置的情况下复制它们。

确保探索您的组织是否特别面临外部挑战。例如，您是否上海大学研究生存在不良债务或现金流问题，甚至可能使您容易受到市场微小变化的影响？这种威胁会严重损害您的业务，因此请保持警惕。

如何使测光模式用SWOT分析

在检查了SWOT的所有四个方面之后，您可能会面临一长串可能要采取的行动。您将希望发挥自己的优势，扩大自己的弱点，避免任何威胁，并抓住每一个机会。

但是，在您采取行动之前，请先寻找矩阵象限之间的潜在联系。例如，您可以利用自己的一些优势开拓更多机会吗？而且，通过消除您的某些弱点是否还会有更多机会？

现在是时候狠狠地修剪和优先考虑您的想法了，以便您可以将时间和金钱集中在最重要的想法上。优化每个点以使您的比较更加清晰。例如，仅接受精确，可验证的陈述，例如“在原材料x采购中每吨中国邮电大学10美元的成本优势”，而不是“物有所值”。

将您生成的选项执行到策略形成过程的后续阶段，并在正确的级别上应fdr用它们-例如，在产品或产品线级别上，而不是在模糊得多的整个公司级别上。