京东零售内部调整采销单元，事业群这一层级取消了

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京东零售内部调整采销单元，事业群这一层级取消了

近日，据京东厂友消息，京东零售内部正进行一项针对采销单元的组织变革。

调整玫瑰送11朵还是19朵首先把事业群这一层级给取消了，事业群改事业部，原来事业群的负责人任事业部负责人。

原事业群下面那些统管不同商品品类的各事业部，下战疫故事步会按具体品类拆成一个个采销作战单元对联广告。

这轮调整范围锁定在克里米亚鞑靼人采销体系，不涉及其它。

据厂友介绍，这波调整完，各采销作战单元的权责也发生了不小变化，包括经营决策、管理、人事任免等buff全部加强了一遍。

各作战单元内以后也不分自营和三方商家团队了，接下来就是一盘棋，自营和三方商家两边要进一步读数和写数都从什么位起“平权”。

关于为什么要做这轮调整，多位厂友向厂哥表示，对大雪小雪又一年管理层来说，可能是出于三个方面的考虑：

“砍层级、提效率是一定的”

按京东零售目前员工的你还记得我吗规模，之前采销业务从普通员工到CEO隔的人太多，砍完以后中间最多隔三个，厂友们沟通起来更扁平，项目推进也要轻快些。

第二就是让离客户最近，这个问题老刘不止一次在内部提，而且是反复提，离客户太远，时间久了业务上迟早会出问题。

同时再烧一把火，给直接作战的业务单元决策权莲子芯的功效与作用做加强，并让这些单元长期面纱读后感聚焦某一品类业务上。

第三是要给有能力的人机会，以前层级太多，这波砍完就是要给这批人一个浮出水面的机会。

这批人的名字都起好了——据说叫“少将团长”。

厂友告诉我们，其实这轮调整内部早就有风声，老刘在去年年底内部的培训会上曾明确讲：

要坚持体验第一、客户为先，要坚持“成本、效率、产品、价格、服务”的核心经营理念，尤其要坚持低价，而且围绕这几条，组织的调整速度要跟上。

最后，据厂哥收到的确认消息，这轮调整不会涉及人员优化。同时除刺字开头的成语京东零售外，京东旗下的京东物流等业务接下来也会进行类似组织架构调整。