新课上线 | 《现场5S管理系统》课程

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导语

您知道吗？企业的现场如果没有5S管理或者5S管理不到位，可能会导致诸多问题的频发，如：安全事故写夕阳的诗句、质量问题、浪费、员工情绪低下、用户订单丢失等等。没有5S管理的企业不可能做大，做大了也不可能长久。要想企业长治久安，必须推行现场5S管理。

5S是发起于日本制造业的一一片片落叶像什么种现场管理的基本手段，主要是通过对现场物品和环境的规范管理，来保持现场干净整洁的环境，最终达到塑造人的良好行为，提升人的素养的目的。现在虽然有很多企业也推行了5S管理，但却没有真正理解5S的目的和实施的关键点，以至于5S咐组词管理始终停留在表面上，无法深入，也无法保持。

学习本课程可以帮助学员：

正确的思想观念，深刻理解推行5S的意义；

5S的理论知识，理解5S的概念；

更重要的是学习建立5S管理系统的步骤于方法，掌握实施5S的方法及能力。

课凤毛麟角是什么意思程内容

第一讲：5S管理是现场管理的基本要求

优秀企业的一般特质

5S的基本概念

为什么5S是安全的重要保障

为什么5S可以保障质量

为什么5S可以减少浪费，提高效率

为什么5S可以提爱的点点滴滴高士气，是企业现场管理的基础

测试练习

第二讲：如何建立5S管理系统

建立5S现场管理系统的基本逻辑

做好5S现场管理的推进策划

如何组织5S现场改进的实施

建立5S现场管理的检查机制

形成5S现场管理文化

测试练习

第三讲：开展5S改善的具体方法

整理方法概述

- 作业分析表法

- 红牌战术法

- 定点拍照法

- 案例分享

整顿方法概述

- 合理布置物品位置：意大利面条图法、

作业观察法、人机工程法

- 案例分享

- 合理标识物品（目视化）

- 案例分享

展开全文

清扫概述

- 清扫的步骤与方法详述

- 清扫案例分享

清洁概述

- 案例分享：如何建立清洁标准

- 案例分享：如游戏网名男生何使用清洁标准管理

素养概述

- 如何养成素养

- 如何评价5S水平

- 如何进行5S审查

- 案例分享

测试练习

第四讲：建立5S现场管理常见问题与对策

整理：难以取舍“要”与“不要”造成浪费

整顿：物品不用时码放整齐，但一作业就乱

清扫：清扫的效果很难维持，打扫后很快就脏

清大小七孔洁：5S活动结束时效果不错但难以保持

素养：5S搞了2年了员工还是没有自觉性

测试练习

第五讲：相交线的定义建立5S现场管理系统成功关键要素

树立正确的观念

采用正确的方法

将5S融入日常管理

测试练习企业寄语

课程对象

本课程是现场管理基础课英语四六级报名程，适合于企业各级管理人员，特别是基层管理人员和推行精益的专业人员。

文思特在线课堂：