HRBP 的 OKR 怎么写?

更新时间:2025-05-20 23:09:17 阅读: 评论:0

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HRBP 的 OKR 怎么写?

制定 HRBP 的 OKR 其实并不难,只需要参照一些标准,外加熟能生巧就好了。

当你不知道怎么写 OKR 时,最简单的办法,就是看你上级的 OKR 是怎么定的,分解对齐他的 OKR 就没问题了。

当然,这并不是说你要完全英雄事迹手抄报照搬,很多情况下仅仅分解上级的 OKR 是不够的,而是需要你在理解上级的 OKR 后,参考着 OKR 的制定标准来写自己的 OKR。

制定目标 O 的原则:不超过3个,一看就懂,鼓励挑战自我

制定关键结果 KR 的原则:符合 smart 原则、不超过 5 个、让阿美人 O 和 KR 对齐

HRBP 的工作分很多方向,在大型企业中,人力资源策略、招聘配置、绩效管理、组织文化、员工关系等几项,可能分别由几位 HRBP 去承接。

人才招聘类的 OKR 相对来说还算好制定,可以根据团队运作情况和业务部署来进行配置。

我们假设这个季度,一位负责人才招聘的 HRBP 的主要建房合同协议书任务是“满足业务部门用人需求 ”,那么思考一下,有哪些因素能够支持这一点?大概离不开“提高空缺职位到岗速度 ”“增加 offer 签发数量 ”之类的工作内容,那么 OKR 就能写出来了:

用策略支持招聘需求,再冠以具体数据去设定 KR 的完成标准,就是上面案例中棒喝设置 OKR 的逻辑思路。

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“员工关系”“组织文化”等模块的工作,很难用具体的数据去量化,它相比于“招聘配置”来说,OKR 就不是那么好制定了。对此,我们可以参考下面这种方式:

我们假设这个季度,负责组织文化和员工关系的这位 HRBP 的目标是要“提升员工幸福度 ”。那么,HRBP 就可以通过 源目标 的咪厅模免费学习课程块,与相关同事进行一场圆桌会,思考讨论提升员工幸福感需要做哪些事情?

我们可以得到一些答案,比如“建立完善的员工培训机制,使新入职员工快速适应工作 ”“为员工举办别出心裁的脑暴会,讨论业务的发展方向 ”“举行有趣的团建活动 ”等等,那么 OKR 就茶花苗可以写出来了亚洲大酒店:

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吉姆·柯林斯说过:“要敢于设定胆大包天的目标,要相信星星之火可以燎原。”

我们在制定 OKR 的时候,不妨把个人成长、业务探索或团队发展做成一个小目标塞进去。这样就大学个人小结不只是在为工作而工作,它会让我水笔画顺序怎么写们渐渐地、有意识地去学习和自我训练,在潜移默化中提升自己。

本文发布于:2023-07-24 19:11:06,感谢您对本站的认可!

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