如何唤醒“佛系员工”的“魔性”？

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如何唤醒“佛系员工”的“魔性”？

佛系员工由来

佛系员工，网络流行词，主要指已经入行两年以上，在公司遇到各种奇葩事后，看破红尘俗世，没有刚入职时浑身鸡血，但也能够安然面对职场的一切。心如止水，不悲不喜。老板交代下来的任务从不推辞，但是也绝对不会给自己揽工作；工作质量永远保证合格，但也很少有惊喜。

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被老板骂会说“知道了”，被老板夸回答“哦，谢谢”，突然要加班回到“好的没问题”，客户让改初稿，内心“MMP”,嘴上“没问题”。

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佛系员工总结：平平安安上班，安安静静下班。

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佛性员工早已对工作丧失了热情，心如止水，不喜不悲，不怒不嗔。得过且过，当一天和尚撞一天钟。对待工作，佛性员工永远是“领导交办的都能完成，但也绝对不会主动负责其他事情，写周报能用3句写完就不写3句半，对公司的建设性意见永远是暂无”。

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在他们看来，我拼，或者不拼命，工资就在那里，不增不减；

佛系员工终于活出了“尽人事，听天命”的通茅镬村透。面对各种“鸡汤”，佛性员工早已经“八风吹不动，稳坐钓鱼台”。凭一颗强大的心修行，佛系员工“丧”到了极致。

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第一批90后已经秃了

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很多老板抱怨：公司里的佛系员工越来越多，他们工作没有激情，没有动力，没有责任心，会像温水煮青蛙一般透支着企业的生命力。管理这样的员工，管理者有一种使不上劲的感觉。

那么，作为管理者，复学第一课应该怎样宝宝选鞋去管理佛系员工呢？怎么才能让佛系员工这一沟绝望的死水泛起漪沦，唤醒他们的“魔性”呢？

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造成佛系员工工作状态的原因

个人感觉，造成这样的精神状态，无外乎以下几个方面：

1.个人性格的原因。

有的人天生慢吞吞，没有什么上进的动力和诉求。天生的忧患意识太少，一味地追求稳定。不过是人都有出人头地的想法，只不过表达与不表达，不相信人真的会安于现状。即使现在安于现状，也是时机或者条件不到。

2.企业组织架构及岗位设计原因。

不合理、枯燥无味、没有前景、单调无聊的工作内容让人框架协议采购们感觉像一桶拥挤的沙丁鱼一样没有激情，不愿意在岗位上多思考多改进，以致慢慢地形成了集体惰性。尤其是一些老员工，工作时间长了就容易厌倦、懒惰、倚老卖老。

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3.企业激励机制的原因。

企业激励机制造成员工的动力不足，难以焕发出积极的精神状态。干的好没有什么奖励，干的坏也没有什么额外的坏处，反而随大流比较舒坦。

4.企业考核机制的原因。

企业缺少考核退出机制或者没有严格执行考核退出机制。个人的能力不足，就是一个混日子的状态，但是企业没有惩戒退出机制，滋生了温吞吞的环境。

唤醒佛系员工魔性的杀手锏

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1.建立竞争考核机制；

不停的用目标、结果和过程监督，去搅动死水。

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2.启用能人。

用一条鲶鱼带动一群鱼蒜台炒鸡蛋翻腾搅动。

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3.强制轮岗。

周期性变换员工的岗位和工作内容，始终让员工保持一种新鲜的工作状态，不断刺激员工挑战自我。这样不仅对于团队保持生机和活力、学习能力有利，也对员工的个人发展、培养全能型员工有利。

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4.变革领导风格

领导建立雷厉风行、立即行动的作风，加强督促监督。

通过一系列自我变革，引入鲶鱼效应，让佛系失去生存空间，打造狼性的团队。