人力资源部到底是个什么部门？

一、入坑前：我觉得人力资源部是管人的部门，有权力、有发展，三亚海天倍儿有面子，掌握人才生X大权的部门。

二、入坑后：我发现人力资源部是个伺候人的部门，背黑王芷锅、三阶魔方高级玩法当枪使，费力不讨好，业务部门不待见，老板不重视，自己的小命分分钟被业务排骨火锅部门碾压的SI SI的。

知止而后有定；定而后能静；静而后能安；安而后能虑；虑而后能得。

三、现在，我认为人力资源部：

1、人力资源管理连接战略与人。很多公司不是没有好的战略，却缺少有效的战略执行，老板可以睿智的洞察行业趋势，可以运筹帷幄，指点江山，到归根到底靠人落实，靠组织落实。早年间，很多企业请，麦肯锡咨询公司做战略咨询，但发现麦肯锡更多是帮助他们构建运营模式、战略执行体系等电解整流器等，在麦肯锡看来，百分之九十的公司输在战略执行能力，而非战略本身。

而战略执行，需要有足够的人、人社区居委会还有干劲冯梦龙三言，人还要有匹配的能力，这还不够，还要把人和人整合在一起，形成组织，意味着要1+1>2

2、人力资源部一半是管控、一半是服务。

有些HR做修辞方法的眼里只有管控，对着业务部门说任何事情都拿腔拿调，很多事硬压下去，表面看着公司风平浪静，实则暗地里浪潮汹涌，总有天爆发外国奶粉出来，怼到老板那，或者群起而反之。

又有些HR做的眼里只有服务，业务部门说什么，是什么，一味地老好人，委芥川龙之介鼻子曲求全，最好还是锅照背，做着人民的名义结局做着没有价值感、存在感。

然而真正人力资任性付源部该定位的是管控+服务，二者并重，又相辅相承。

别人不服你的管，是因为你没给他人带来过价值、你的专业没有帮助他有落地的成果。

当你服务业务部门，当你基于业务为业务部门提供建议，并持续的沟通、宣导、辅导到落地，产生阶段成果，铆钉连接业务部门一点点的和你有信任基础，这个时候，你才有管控的底气，在你管控时，业务部门也愿意配合，这是一种职场上的交互。

一起栽创业商机树，一起乘凉。

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