戴着镣铐跳舞的人，才叫牛逼

作者：徐大维

首发：公众号良大师（ID:liang_da_shi)

采铜的新书《精进2》中说了一个观点：

高手高在哪里？高在平衡矛盾的能力。

什么意思呢？

也就是说，任何一个解决方案，都会有两面性，能把两面都处理好，才能说明你是个牛逼的人。

比如，人想航海，这是个问题。

解决方案是建造一艘船。

然而你马上发现，这里面会出现矛盾。

因为一旦有了船，就不仅仅是航海的问题了。

人们会想如何更快地航海。

此时你需要把船变快，可只是变快容易啊。

你只要把般身变得很窄很窄，这样就会很快。

然而，这样不行，因为船会不稳，很容易翻船。

所以，还是要加宽船身，以追求稳定性。

然而船身加宽，会增加阻力，反过来又会制约速度。

你看，矛盾出现了，只是快，容易；

只是稳，也容易；

但是又快又稳，很不容易。

如果能生产出这样的船，那才叫牛逼。

关于这点，我深有感触。

一个高手，说文雅点，都是戴着镣铐跳舞的人，他们需要在矛盾和牵扯中，彰显自己的能力。

良叔所从事的培训行业，就有这样的矛盾。

一个针对企业的培训师千里眼顺风耳，要面对两类人：

一是企业员工，也就是你的学员；

二是管理者，因为是他们出钱，请你去给员工讲课的。

两者其实是有矛盾的，企业内训中，学员都希望讲师搞笑点，不斜铁要太学术，不要太枯燥。帕尼尼

至于有没有干货，学员不是特别看重。

而管理者却恰恰相反，他们希望你多讲点干货，要对实际工作有帮助。惠州大学

至于学员觉得够不够有趣，并不重要。

管理者会说，让员工是来学知识的，又不是来听相声的。

因此，很多只会讲段子，哄学员开心的讲师，虽然学员欢迎回馈制动，但管理者会觉得你哗众取宠，没有实力；

而那些一本正经，学术味很强的讲师，虽然管理者觉得好，但学员一般的评分都很差，也不行。

你看，上下各一刀，剩下的优秀讲师还真不多，因为他们既要满足企业的要求，又要把课程编排的很有趣味，让学员接受imax影厅。

因此，这类讲师往往课酬极高，在市场上很抢手。

你看，这就是能力啊。

在矛盾中找平衡，戴着镣铐跳舞。

如果你做管理，更能理解这点。

所有的管理者，都在腹背受敌中，寻找一线生机。

上面让你打市场，但又不会给你批太多的销净慧售费用，也不会雎晓雯把产品降价，你只能在这种矛盾中想办法。

管理人也是如新书上架此。

很多初级管理者，总问良李煜词叔一个问题：

管理人是严厉一点，还是温和一点。

这其实就是一个伪问题，一个管理者就是一个好演员，什么时间，什么场景，决定你要扮演什么样的角色。

如果你对员工一直很严信用卡分期手续费厉苛刻，始终缺少人情味，大家肯定怨声载道，甚至揭竿而起。

但是，如果你一味的当烂好人，没多久，所有员工都会骑到你脖子上，你失去了权威。

管理措施根本无法施展，你离下课也不远了。

所以，一个好的管理者，就在严厉与温和两个矛盾之间，找到一个平衡点。

二月河写《康熙大帝》，讲康熙经常说：

“雷霆雨露俱是皇恩。”

什么意思呢？

其实连康熙他老人家管起人来，也是在“玫琳凯传销雷霆”和“雨露”之间腾挪移转呐。

今天写程序设计大赛这个主题有什么意思呢？

第一，看到很多期货集合竞价人都是简单思维，他们对于公司管理还是国家治理，总是大放厥词。

埋怨公司政策不好，不然业绩早就一飞冲天了；

埋怨国家制度不完善，不然社会问题早就解决了。

其第七交响曲实真没那么简单，这种复杂系统，总是按下葫芦浮起瓢，一个简单方案肯定解决不了

第二，正因为我们都处在一个复杂的系统中，那些地雷复在矛盾中找到解决方案的人，才是真正牛逼的人。

美剧《越狱》的部分情节，入选为哈佛商学院的教学案例中。

因此也说明了，一个牛逼的人，都是在资源有限的矛盾中，找到一个很大难题的解决方法。

正如主人公斯科菲尔德，必须在有限的时间，有限的场地，有限的支持下完成越狱，这才叫解决问题。

如果给你无限的时间，就怕贼惦记无限的资源，恐怕任何一个人都游刃有余。

所以，你能跳舞不算什么，你能戴着镣铐付款码把舞跳好，那才叫牛逼。

好了，关于这点你有什么启发？

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再坚持147天。

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