任职资格体系之一：能力素质模型

任职资格体系：从称职胜任角度出发，对员工能力进行分等分级，以任职资热转印技术格标准体系规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，牵引员工不断学习，同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据。其主要包括任职资格标准，任职资格定级评价，任职资格调整与管理，任职资格落实与反馈。

能力素质模型通常包括三类能力陈雅倩猎天使魔女壁纸：通用能力、可转移的能力、独特的能力。这些行为和技能必须是可江西电大衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。

应功夫旋风儿用价值

能力素质模型是整个人力资源管理框架中的关键环节，它将企业战略与到整个人力资源管理业务紧密连接，哺乳衣避免脱节。能力素质模型作为人力资源管理的一种传染病防治法试题有效的工具，广泛应用于人力资源管理的各个模块中，骨肿瘤如员工招聘、员工培训、员工发展、绩效评估等。

企业战略决定

企业战略决定能力素宣战书质模型，也就是说设计能力素质模型必须以企业使命、愿景和战略目标为基础，以确保员工具备的能力素质与组织的核心竞争力一致，为企业的长期目标服务。

应用

企业战略导出的能力素质模型被用于设定个人绩效考核指标新手怎么买股票中的能力指标，它与业务指标相结合形成完整的图尔克接近开关绩效考核指标，因此企业战略被细分为个人能力发展目标用于个人绩北京寄宿学校效考评。

针对各个岗位

针对各个岗位的能力素质模型决定了人员配置所需满足的资质要求，有利于选择和任用合适的人员。在企业招聘时，根据能力素质模型考察应聘者对一些关键能力的学习和掌握的潜质以使他怎么看电视直播们进入公司后，有能力更好地为完成企业战略目标而努力。在工作安排上，如周鸿伟建立工作小组时，可以根据小组整体的能力素质要求选择具备不同能力的人员参加，以平衡团队能水晶老花镜力。

明确的指导

能力素质模型为员工的发展作出明确的指导，公司可以根据能力模型制定员工技能发展路线，并根据个人能力模型要求的技能和知识为员工设计培训课程。

薪酬及激励机制

在制定薪酬及激励机制时，对各个岗位的能力素质要求决定了该岗位的基本薪资水平。通过对能力素质不断评估，以确定员工基本薪酬提升婚前检查多少钱和职位晋升机会。

分类

通常我们从能力素redflag质的适用范围，将其分为核心能力素质和专业能力素质。

核心能力素质：针对组织中所有员工的、基础且重要的要求，它适用于组织中所有的员工，无论其所在何种部门或是承担何种岗位；专业能力素质：依据员工所在的岗位群，或是部门类别有所不同，它是为完成某类部门职责或是岗位职责，员工应具有的综合素质。

一个核心能力素质的表现形式可能是通用的，也可建筑代办资质能是有差别的；同样一个专业能力素质也有可能是通用的，也可能是有差别的。

本次资料

如何获得

下载知识星球app，加入星球：人力资源那些事

或

长按识别下图二维码

已有资源

如何获得

下载知识星球app，加入星球：有家book店

或

长按识别下图二维码

关注微信公众号：学习工作那些事