远被低估的CEO---苹果CEO库克

一提起苹果公司，大家大多会想到被“神化”的乔布斯。

而对于现任的CEO库克，高廷宇媒体界多用“产品没创意了”，“中庸”，“过度商业化”来描绘他。

弄得公众对库克印象是一个“不太称职”的CEO，“中规中矩”的接班人。

然而lr2，事实果真如此吗？家居服品牌

我们看一下十年任期内，苹果市值拍照手机排行的变化：

苹果CEO接手时华东师范大学学报苹果市值任unc职十年后苹果市值库克2011年8月：3500亿美元2022年1月3日：3纳瓦依万亿美元*

*注：全球市值最高的企业

我们小镇滋味佐助死了吗讲，评价上市公司CEO最主要的指标之一，就是市值。

库克把3000亿的市值，做到3万亿，做到全球第一。还不够伟大吗？

即使和美国最优秀的企业相比，苹果市值的增长也是最高的：

苹果微软谷歌亚马逊十年市值增加千兆宽带2.7万亿2.1万亿1.6万亿1.5万亿

乔布期善长产品创新，用户体验；库克长于供应链管理，学校雕塑商业化运厦大附中作。各有所长，各领风骚。

从现有的资料，我们大致可推断库克拥有的能力：

供应链管理的大师：库克接手前库克接手变革后库克接手1年后苹果库存天数30天6天5天

注：库存天数越短，说明商品周转率越高，即商品会更快交到顾客手里，而非是积压到库存里面。

减少库存天数的方法：JIT ( just in time) ，即有400电话怎么办（订单或订削下巴单预测）需求，才生产。需要多少数量，就生产多少数量。海鳗鱼

JIT 后来也叫精益生产。

对比一下，当年与三星库存天数的数据，苹果公肌肉科技司是遥遥领先的。

苹果库存天数三星库存天数5天21天

2. 做出商业回报上更个园平面图好的产品

在库克的时期，iphone 6 , iphone x, iphone 13，都是商业回报极高的产人民银行考试品。没错，可能乔布斯发布更惊人的产品，但库克生产更赚钱的产品。

3.商界的“外交官”

重视中国业务 ：

如：2010年大中国地区的利润只占到苹果全部收入的2%，而2021年这个数据已经超过50%

”外交官手腕”处理中美贸易战对苹果公司的不利影响

如：在特朗普时期，阻止了其对苹果商品征收关税

4.有能力，不张扬

没有什么“惊世骇俗”的言论，也没有被人追捧的“库克语录”，但就是这样一位低端务实的领导者，创造出世界第一的业绩。

写到最后，我们试想：

苹果公司第一代领袖 赢在“颠覆”，但做企业能够一再颠覆吗？企业能够允许一再颠覆吗？

第二代领袖，如果能在颠覆的基础上，做好营运，做好收益，企业会不会更加健康，更加青梅竹马宠文长久？

或许，库克没做出极其颠覆的产品，但做到了远超乔布斯时代的营运业绩。毫无疑问，他是苹果在这个节点上的最佳C锅庄舞EO。即使乔布斯这个十年还在领导苹果公司，我相信大概率，是远远做不到库克的业绩的。

也正因此，乔布斯当年想必也看到了自己的弱点，和库克的优点，指定库克作为自己接班人的原因吧。

正所谓：英雄识英雄。