什么是集中采购

1、需求集中

需求集中即企业把采购需求进行集中、把需求品类进行集中。品类集中指的是尽可能缩减品类，实施标准化、通用化。

2、采购集中

采购集中指企业把凡是花钱的活动，放在一个篮子里进行统一淘宝网婚纱集中管理。如果采国产音响品牌购人手不够，采购部门可以采用书面授权方式，但往往授权都有期限。如将培训类采购授权HR或培训部，有效期为一年。授权出去的项目，责任主体部门仍然是采购部门。

3、管理集中

管理集中我们一般理解为集团型公司太阳能热水器原理对子公司的采购进行管控，结合统筹，从而发挥集团型公司的采购优势。管理集中的优势在于能大大地降低管理恋爱心理成本，各个子公司需风管清洗要的产品不再需要多次单独寻源，集团对同一品类只需要进行一次寻源、一次谈创新live判，合同一经签订，各分（子）公司只需按需下单，可以节约大量管理成本。集团型公司的采购管理集中实践中主要有6种形式：总部指导、总部集中招标、总部采集、总部服务平台、总部采购管控、总部供应商集中管理。

4、供应商资源集中

供应百戏之祖商资源集中，主要表现形式是精简供应商数量、集成供应商业务，使每家合作供应商的采购量增加，从而获得采购价格优势。

集中采购要求企业对供应商采购金额等数据做科学的统计分析，对原有供应商进行整合。减少供应商数目，增加少数优质供应商采购额，在降低企业与供应商双方管理成本的同时，提升企业采购博弈力，促进供应商直接的良性竞争。除牛排图片了供应商数量集中，还可以将供应商业务集中，即将多个采购项目汇总集成到一家供应商手里。扩大需方对供方的影响力，实现管理成本和采购价格的双重降低。

集中采购拥有避免复制、降低运输成本、形成供应基地，降低采购成本等优势。同时也存在埃及游记易受外来因素的干扰，采购流程易出差错等弊端。要想实现企业阳光采购，避免采购弊端带来的影响，需要采购人员不断地学习、实践增强自身专业知识和实践能力湖南中医药大学学报。并学以女孩的英文名致用，将先进的采购管理技能运用到采丑哥购管理的每一个环节中。

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