精益物流（二）

接上章精益物流的介绍所讲。今天主要讲解精益物流的第二章，精益物流的实施流程。先提出一个思考的小问题。1、在实际的生产过程中，你是否关注过物料从采购回来到变成成品发出去究竟在工厂里走了多少米的距交通拥堵离？

一、精益物流的实施总流程

每个零件的需求规划（PFEP)>每工位的需求分析（PFES)>每零件运输路径规划>完成物料的存放计划>完成物料的管理程序>所需人力资源设置>外部拉动系统的设计>收益与成本的淋巴肿大绩效分析

二、每个零件的需求规划（PFEP)

1、零件规划简称PFEP（Plan For Every Part) 是一个包守望先锋加速器括有关每个零件的数据系统，它所包含的数据包含采购、接收、包装、存储等环节。要求去识别供应链的每一个零件，并制定细节的材料流动计划。需要去创建数据，维护并持续改善，它将作为电子数据而保存。目的：计划将通过客户到供应商的所有材料，并达到支持生产操作并消除供应链里的浪费。

2、孙红雷姚晨确定目标的产品（柏拉图方式）；根据历史的数据最好是3个月到1年led点阵的数据；同时还需求对未来的预测数据进行分析来确定我们的目标产品。而分析目标产品最好用的工具就是EXCEL中的柏拉图Pareto。下面举个栗子（研究对象搞清楚是哪个了吗？）

3、建立每个零件的基本需求信息

4ps手绘、物料ABC管理；ABC法则在智能物流中对数据分析理论会多次用的到，所以这里我对ABC法则再详细的讲解一遍。因为到后面你会发现ABC法则一直充斥在我们后期中的每一个规划里面。 对物料应用ABC分析法，采用重点管理原则，实行分类控制。

•A类物料

价值高、品种少的物料，重点管理控制，依生产方式制订物料需求计划。

•B类物料

价值较高、品种较少的物料，重点管理控制，依生产方式制订物料需求计划。

•C类物料

价值低、品种多的物料，常规管理控制，制订存量管理标准，集中定量/定期补充。

人体课具体到一个企业，就是对一个时期（通常为一年）的物品消耗进行统计，分别计算其品种、金额占总品种、总金额的比例。将其分成A、B、C三类，即重点、次之，抓住重点，兼顾B、C类，做到花较小的代价取得较好的经济效果。

三角函数诱导公式ABC的分类步骤：

1、依统计资料，以每种物品的年使用量乘以单价，得来个网站出全年每种物品的总价值。2、按每种物品的全年总价值的大小进行排列；3、计算出每中物品全排骨汤做法大全年总价值占全部物品总价值的百分比；4、依各种物品所占的百分比分出类别。

ABC巧克力牛奶的分类应用：Ａ类物资品种少，占用资金多，是管理的重点，必须计算每种物资的订货量，尽快缩短供应商间隔期．选择最优的订购批量，力求收库存压缩到最低水平．Ｃ类物资品种繁多，占用资金小，可以适当集中大量订货，以简化订购工作，节省订购费用；统计，检查定额控制也可以采取粗Ａ类为粗略的方式，力求简便易行．以提高效率．Ｂ类物资的重要程度及管理要求介于Ａ，Ｃ两类之间．

5、呆滞物料的管理：物料管理部门应于每月初，依料库类别的原眉毛怎么画材料中最近六个月无移动（移动的依据以配料单及领料单为准），或移动数量未超过库存量30%的材料，列出“六个月无移动呆料明细表”，送交相关部门。

三、库存应用中的九大KPI公式

1. 库存周转率 = 年销烟道机售中国制造网国际站额 / 年均库存

2. 及时发货率 = 实际及时出库的数量 / 要求及时出库的数量 X100%

3. 帐卡物相符率 =(1-帐卡物不符项数 / 馈线库存物品总项数) X 100%

4. 月均库存量 = （月初库存量 + 月末库存和声量）/ 2

5. 年均库存量 = 各月平均库存量 / 12

6. 库存物品数量完好率 =计划期内保管后毛瑟驳壳枪完好物品总量 / 计划期内入库 保管的物品总量 X 100%

7. 库吉凶悔吝存物品质量完好率 =计划期内保管后完好物品总值 / 计划期内入库保管的物品总值 X 100%

8. 仓库有效面积（容积）利用率 = 仓库内实际使用反汇编工具面（容积） / 仓库内有效面（容积） X 100%

9. 库存物螃蟹怎么吃品运输质量保证率 = 无质量事故的出库量 / 总出库量 X 100%

(未完待续）