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如何做好计件工资制?

更新时间:2025-05-20 01:00:32 阅读: 评论:0

计件工资最大的好处在于容易管理,调动了员工的相对积极性,但测试你的古代身份最大弊端在于本质上将产品的质量、效率(交期)、成本的管理交给了一线员工,产品作为员工获取劳动报酬的实证,其实已经脱离了其本质的属性。

基于理论产能制定出生产计划后交给员工,到期生产没有完成时,简单地归结为员工的效率高低和是否勤劳,这是十分幼稚和简单的。我们以服装厂举例,工厂要把计件工资实行好,需要注意的几点:

一、需要精通服装工艺、工价

需要一名精通生产工艺,精通工价预估的管理人员,精准,权威。这是首要条件,所谓的安全套用法不是金刚钻,别揽瓷器活。例如服装厂,定缝制工价的那个人,一定要见多识广,一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。学历再高,理论素养再强,只要没有长时间的一线服装生产操作经验,都是白搭。他还要有一颗精于计算的头脑,一个人的算计深度要超过工厂所有一线工人所能算计的总和!这个人相当难找,这也是很多服企业cms装企业采用计件制问题百出的根源所在!

二、计件工资不是越高越好

哪个服装企业都要赚钱,视情况定吧。如果服装小四月企业效益好,利润高,可以适当高点。如果效益一般般,不求太高,但整体工资要比同行高那么一点点。因为计件制度一旦形成,那么,真正能留在服装企业里长年工作的基本上都是些行业中国藏南里技能过硬,能打能拼的工人。没有整体高于同行的薪资待遇,招不到人,留不住人,很多事都不好整改和推行。人管人,累死人,钱管人,很容易!

三、在计件工资制,工资低点不是最关键

在计件制企业里,工资低点不是最关键。最最要命的是有人低有人高,人哪,不患贫而患不均。工人的攀比心很强,同行的平均工资是三千,你厂里计件工人最低hdmi连接线工资是一万,最高工资是两万。理论说应该没问题,但实际上就会出大乱子。工资平均很重要,哪怕低到人均三千,只要没有太高太低的情况出现,也不会出太大的乱子!

四、计件工资制,严格的管理不可缺位

工人在意的是努力工作一个月之后拿到手里的钱是多少。钱是最实在的。有些服装企业实行计件工资制度的企业依旧要严格遵守作息时间。该上班时要上班,该下班时才下班。很多服装企业的管理者陷入一个误区。他们认为,反正工人是计件的,你做了就有钱,多劳多得,不劳不得,你上不上班关我什么事?如果是这样,那就大错特错了。服装企副词是什么业的制度还是要的,松散的工人,必然带来松散的管理,松散的管理,必然带来松散的品质及服务。到最后,会有章不依,有令不行。

五、计件工资制不是简单定个单价

计件工资制不是定个单价这么简单。作为服装企业的管理层,要深悉计件制的弊病。那就是再高水平的工价制定者制定出来的工价也会有一定的高低,这是没有办法的脸上长痘痘怎么去除事情。哪怕你就是能达到理论状态下的绝对平均,由于工人有勤快不勤快之分,有力气大小之分,有天生的动作快慢之分。

六、实行计件工资制要保证工价的权威性

实行计件工资制,一定要保证工价的权威性。很多企业出现这种情况,工价一公开,工人就闹,闹一闹,管理人员为了息事宁人,就加一加。有的管理人员一开始会故意定低,等工人闹了,再讨价还价,一点点加。弄得服装企业管理跟个小商小贩似的。每次网上兼职翻译上新产品都得闹一闹,一个把控不好,就是一次群体性罢礼物的英文工事件。

七、计件工资小田原城,一开始就公开透明

计件工资,一定要做到一开始就公开透明。特别是对于那些经常换新款式的服装企业,一定要一开始就公布出来。很多服装企业,管理人员不专业,定工价没把握,通常采用的方法是先做做看,过些天再根据工人的效率定。如果是这样,时间一久,工人一定会发现。他们在没有知道工价之前,一定会慢慢做,等你定出来以后,他们才会努力做。

八、最容易出现工人只讲数量不讲质量

计件工资制最容易出现产品品质问题,工人茶皂素只讲数量不华为商标讲质量。这是一个头大的问题。能解决吗?能!肯定能!但要注意方法。管理人员要不断宣传品质观念,事实高品质跟高效率是不相冲的,可以说,没有高品质,就没有高效率。高品质是高效率的基础,一定要让工人明白这一点。每一次新产品上线,都要详细给工人讲解新款品质要求,务必做到每一个员工心里有数。员工在生产的时候要顾顺章照片有品检人员不断巡检,下道工序的操作员工要负责上道工序的品检。只要各项制度执行到位,品质控制好还是没有问题的。这是观念问题,不是服装足浴按摩计件计时的问题。计件控制不了品少数民族预科质,计时同样控制不住!

九、适当控制劳动时间和强度,过犹不及

采用计件工资制,很容易形成让工人你追我赶的氛围。如果达到这个状况了,管理人员就得小心。要适当的电焊机维修控制住劳动时间和强度,凡事过了极限就不行。工人太累,太拼,短期内没问题,给企业带来效益。如果时间一长,人毕竟不是铁香港中文大学研究生打的,会疲,会厌倦。所以,要掌握好那个度,凡事适可而止,不然不利于企业安全稳定的持续发展。

十、旺季好说,淡季要实行保底工资制

企业会出现淡旺季,旺季好说,全员值满勤,但淡季时麻烦就出现了。所以实这个世界怎么了行计件工资制的同时要制定淡季的保底工资制。不能按月保底,要按日保底。上班的员工要尽量上足一天的时间,上一天有一天的计件工资,没上班的那天按日补贴多少钱,如果安排上班不去上班,就取消当日补贴。

十一、改变思维,为员工赚钱

大部分的工厂管理人员都想着为企业谋福利,为公司赚钱,我们应该改变这种思维,要为员工赚钱,买单报关只有员工赚到钱了,企业才会有发展。

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