如何提高在工作中的主动性

大家好，我是马克撕，今天继续针对管理的问题进行分析和思考。

在任何组织里，最大的挑战就是如何提高组织效率？如何提高组织成员的主动积极性？在上一篇文章中，我分析了三个层面来提高，一是要有目标感赤血魔剑，二是要有参与感，三是要有对应的“收获”。今天我将继续研究“如何提高主动性”这个话题。

爱狗人士企业经营的目的是为了商业，危机干预招聘员工进来的目的，肯定是为了更好的服务商业活动，而不是为了慈善目的招聘一群人进来放任不管的。主要面临的问题：帮助员工尽可能的提高工作效率，如何提高？

先看现代艺术大师下工作效率和哪些因素有关系，一是对于工作投入的时间和精力，二是对于工作投入的注意力。

对应具体的管理动作可以分为两类：

1、时间不能增加逆变器工作原理，但是可以减少在不必要的事项上花费的时间；

2、注意力不能瓦塔纳控制，但是可以引导专注在工作上；

一般在企业里，应该如何做呢？

第一，围绕“如何减少员工不必要的时间和分心事件”开展

提供班车：减少交通时间

提供食堂：减少外出就餐时间

公共流程在线化（OA）：减少处理公共事项的时间

在线沟通工具（企业微信、玎钉等）：减少沟通成本

在线公共编辑工具（wiki等）：减少信息的丢失，增加信息的共享和留存

完善的行政体系

还有一些公共服务部门

当然了，除了以上这些，其实还有很多很多属于减少员工时间和精力的事项。而我重点要说电子书阅读的是下一个因素：

第二、如何引导员工注意力在本职工杰里斯隆作上？

因为我坚信：注意力管理>精力管理>时间管理

在讲解一个组织如何引导员工在工作的注意力之前，我们先思考一下，作为“一个人”，我们平时注意力很集中是什么时候，注意力涣散又是什么时候？

这里有两个关键因素：

1、角色定位：在组织里的角色是什么？以及对应的责任和义务是什么？

2、自驱力：影响自我驱动的有拓扑图兴趣、成就感、安全感、收获。

在大部分组织里都中国职业规划师会存在两杜汶泽类问题

无论是员工还是管理者，都可能搞不清楚自己岗位的准确定义以及对应的权利和义务。一个人在不同的阶段不同的组织里，都可能会出现没有自驱力的状况。

如何解决呢？我这里思考了四个具体的方法：

1、准确的岗位定义

我们有多少岗位JD真正是和员工自身工作内容相匹配的？

又有多少员工在工作的时候，真正清楚自己的工作内容和边界的？

即使同样的岗位，在不同的公司里，呼啦圈职责定义也是不一样的，究竟有多少人力部门和直属领导认真解读过？

当公司的战略定位发生变化的时候，对应各个部门的角色也随之变化时，又有多少公司重新定义自己的岗位职责呢？

2、清晰的发展目标

大部分公司都有自己公司内部的职业发展路线，最差的也有员工、主管、经理、总监这样的管理路线，再细化会按照岗位职能分别制定不同的岗位发展路线，比如阿里的P序列，百度的T序列。技术岗位设计一个发展序列，业务销售岗位设计一个发展序列。但是，我想说的是，虽然有了这些岗位的发展路线，又有多少员工和管理层清晰的知道自己下一级的具体要求是什么？目前自身所具备的能力和经验距离下一个目标差距到底是多少呢？

这两个问题，绝大部分都是靠一个人自己的悟性去体会，你领悟比别人快成人h游戏，也许你成长就比别人快。反之，对应企业管理中，一个企业应该如何有效解决这两个问题呢。

3、有效的沟通机制

同上，大部分企业都会有不同的沟通形式，无论是定时的还是不定时的，无论是正式的还是非正式的。

但是，是否是有效的黑王蛇沟通呢？

我对“有效沟通”的定义是指，无论是什么样文丘里的沟通形式，最终能解决员工心中的疑虑，帮助员工找到心中的目标。而对应的两个重要技能就是“学会提问”和“学会倾听”。

4、工作的腿不直意义

最后一条，这一显卡温度条我思考良久，一直在想如果以上三个因素都有效的满足了，是脱恐吧不是员工在企业里就能大腿吸脂价格充满热情，积极的工作呢？答案是不一定，所以我这里引用稻盛和夫的一段话来总结

【要想度过一个充实的人生，只有两种选择。一种是“从事自己喜欢的工作”，另一种是“让自己喜欢上工作”。能中国书画报够碰上自己喜欢的工作这种几率，恐怕不足千分之一、万分之一。与其寻找自己喜欢的工作，不如先喜欢上自己已有的工作，从这里开始】。

最后，我把上篇和下篇文章关于如何提高员工积极性的话题总结下，同样也适用于在职场中迷茫的你。

1、理解工作的意义

2、找到自己在工作中的“角色定位”

3、理解工作中“角色”的职能是什么，对应的能力又是什么？

4、找到在工作中的下一级目标是什么？甚至是在这个岗位里“优秀的定义”又是什么？

5、给自己不定期的“激励”，保证自己能够有足够的热情持续下去。