商品企划(MD)，总结基本思路

企划基础篇

那就言简意赅用两张图来说明，三个词

Do plan

Check plan

Check冠军团队ing analysis

简单的说商品企划，就是做采买，检查企划合理性，复盘分析利弊～

整体商企流程框架如下

因从业来做的是online,思路多偏向onli国定杀戮日ne ，但商企线上线下换汤不换药，每个企业商企也多少存在一些侧重的差异，供参考思路～

第二张图就是具体的一个企划推收养孩子的条件进逻辑：

复盘分析的那张并软装设计师在了第一张，互动下啦，往上滑一下

大星笔

跟大⭐一起学习玩乐～

分割线，

晚上喝了普洱，失眠至此，决定更新下最近一阵子的心得跟干柯立芝繁荣货

得某位大佬的赏识，有幸交流学习到了，方法论和chessboard深度思考这两点，对个人职业文都考研怎么样发展重要性，而站在服装商品企划&管理的维度，逻辑能力，前瞻，本质渗透能力，尤为重要，毕竟商品是一个管理业绩为目的的岗位，那么你要怎么做才可以有这些能力？

用白话讲，你可以把自己当作幕后大bos登机箱尺寸s去管理这盘货，假设你是老板or老板娘，这样的好处，既能想老板所想，得到认可，又可以为自己日后创业进行实操，不承担金钱风险。

逻辑能力如何养成？

1.思维训练：大星还在实践中，不过确实有点效果，起码我学会了独立思考判断的能力。商品的核心就是能利用企划的落地，尽可能准确的去操控整盘货数模网的节奏，这时候逻辑以及辩证能力是否变赵一欢得很重要？

前瞻性的养成：

1.对自己所在的行业够了解，

2.有强大的时尚知识历史储备库，

3.30%左右的直觉，也就是天赋，（这个东西其实挺玄乎），但有一北京首富点想告诉大家，这个其实就相当于你疯狂不断的重复2步骤，将2变成每天必做的高校市场事，那么时间久了，就变成了呼吸那样自然，很多都会下意识的变成你的天赋，可以试试，大星虽然不是设计厦门大学医学院出生，但大在家兼职星，从初中到大学一直坚动载荷持看潮流资讯，现在看款就很有感和谐健康觉

本质能力的养成：

1.那天我问了大佬一个问题，为啥胡总您，说得话就能把的注意力集中过来，并让大家思考，我就不行，其他人也不行？ 大佬回答：你有问过自己10个以上为什么过么？生活中遇到的问题，你都有深入思考过么？

好像没有，有一部分人是不是也跟我一样？

之前大疆的朋友，跟我很早就提过，深度思考，但我一直领悟不了，直到今天我才发现，其实就是大佬所说的你打破砂锅问到底了么？我觉得做商品还需要人格魅力，那么这个本质的渗透能力你是否可以同时学会并用在自己的生活跟工作中呢？

优秀的人之所以优秀，是因为没做过就能懂其中的道理

商品作为服装产业的重要岗位，我们也因具备这些瘦孕能力，让广东vs新疆我们共勉，成为更好的商品，可以不因时代的进步而惧怕被替代

最近有个新的设计师品牌，刚发现的，风格跟产品很落地，大家有兴趣可以观察下的

淘宝店铺:The rich second generation

这辽宁海城大悲寺是我观察行业那么多年来，把视觉跟产品尽可能做到统一的，相对出圈的新锐设计师品龙文章牌