干部问责管理制度

1目的

强化干部责任意识，提高干部执行能力。

朝鲜人看中国2 适用范围

适用于中、高层管理干部。

3 管理机构及职媳妇当车模责

3.1 问责核查小组

由人力资源部、核查事项主管部门相关人员组成。

汇编教程职责：负责核查问责事项。

3.2公司领导

负责根据问责事项核查报告审批问责处理决议：问责对象属高层领导的，由董事长审批；问责对象属中层干部的，由总经理审批。

3.3 董事长秘书、总经理秘书分别负责对董事长、总经理所布置工作（下达任务）的leaflet落实情况进行监玻璃棉查；企管部门及转向过度公司办布丁做法负责对公司下达工作任务人头蛊的落实情况进行监广外公开学院查。

3.4 人力资源部负责接海贼王高清壁纸收问责材家具创意设计料，组织成立核查小组。

3.5 相关单位负责配合问责事项核查。

4 管理规定

4.1首欧辰问负责

干部接到任务通知后，有责任落实工作任务并及时向询问人汇报工作进展。

4.1.1所接任务属本人职责范围，必须落实安排并及时汇报。

4.1.2所接任务非本人职责范围，且公司未明确该项职能责任人偷偷做或责任单位的，

如该项工作本人能处理的，由本人亲自解决；如该项工作本人不能处理的，必须协调落实解决人，同时有义务跟踪并落实反馈。

4.1.3所接任务非本人职责范围内，但公司已明确由相关部门或人员负责该项职能的，必须告知询问人该项业务的负责人，同时与该负责人沟通落实，如询问者非公司人员的，同时需告知有关负责人的联系电话。

4.1.4考核

4.1.4.1能按上述三点做到的，该干部年度绩效考评加1～10分；如果成效特别显著、及时为公司挽回较大经济损身心灵失或避免对公司造成恶劣影响的，给与嘉奖。

4.1.4.2如不能按以上三点做到的，该干部年度绩效考评减1～5分；如造成经济损失或不良红血丝图片影响的，按失职追责。

4.2职责问责

干部或其所辖部门，未履行好职责，影响公司正常生产经营林俊碎尸案，给公司造成经济损失或不良影响的，对责任干部实行问责。

4.2.1问责方式

4.2.1.1 主动问责：中、高层管理干部就自身失职行为主动向上级申请问责。

（1）首次失职且个人主动提出问责的，需提交限期整改计划报公司批准及备案。经核查，能按计划完成的，按完成计划后实际损失或影响面包蟹情况所对应的被动问责追责标准减半考核；不能按计划完成的，按被动问责考核。

（2名表）重复发生失职行为的，按被动问责考核。

4.2.1.2被动问责：中、高层管眉毛怎么画理干部因失职被各级领导、下级、同级干部、员工代表或有关部门提出问责。

（1）追责原则：按职责、职能定责任；按产生影响的性质和造iphone开不了机成损失的程度定考核。

（2）追责方式：包括通报批评、降职、引咎辞职、免职，在问责处分的同时可以处以经济罚款，如构成刑事责任的，移交司法机关处理。

（3）追责标准：

4.3 本制度由人力资源部负责解释。