MTP管理是什么？

MTP（英文 Management Training Program ）原义是为管理痘痘的原因培训计划，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先大众软件杂志后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界七夕送什么已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。1990年代末，MTP由日本及台湾引进大陆，在企业发展荔枝节过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好地震中的父与子的成果。

近期，公司组织了这样一场培训，有幸参加其中，其中一些精髓和大家进行分享，希望对雷电4你能有所帮助。

第一篇： 管理认知

管理是有效运用组织内的各项资源，以达到企业的目标。

管理最核心的部分就是求同存异。

管理需要实践来验证。

第一章：管理角色与心态

1、承上启下

2、角色转变

3、职责的转变

4、方法与想法的转变

5、能力的转变

内外兼修、心术合一。

--内（心）：态度、观买卖力道念、意识、认知

--外（术）：原则、方法、华夏幸福技巧、工具

要具备：使命感、责任意识、效能意识。

这一部分主要是理论知识，从内外两个方面，讲解了做为管理者所应具备的素质和能力。

第二章：发挥组织效能

组织内各自的角色定位清晰。能够各尽其职，才能充分发挥组织效能。

高、中、基层。

这一部分主要是讲了组织的构成，组织内各个层级应该责任和义务以及权力等，主要是阐释清楚如何发挥组织效能最大化。

第二篇：工作管理

以目标为根本，以事实为依据。

第三章：完善计划

计划：为达成目标，事先凝聚相关人员的智慧，预估未来情况的演变，以决定必要的方案与流程。

目标：smart原则

掌握事实：5W2H

工作方法： PDCA

交付任务的方法:1)说明目标、2）告微差压传感器知工作内容、3）强调重点、4）提供相关信息、情况、5）询问是否了解、6）请对方复述、7）确认检核点

计划的科学步骤：1）目标明确、2）掌握事实、3）根据事实分析、4）拟定可行方案、5）决策判断

第四章：控制与问题发现

事前、事中、事后

1、建立报告机制

2、建立工作检核点

这部分主要是对工作、对事的管理方法、思路，主要体现在对事不对人，尽量科学一些，以事实为依据，以目标为根本。

第三篇：人员管理

建立学习意识

人才培养的途径

第五章：部署培育与指导

OJT的运用：

工作指导的步骤：

1）说明（目标、重点、步骤、关键）、2）示范、3）演练、4）检核、5）鼓励

培育员工的步骤：

1）设定学习目标、2）确认学习内容及教导方法、3）安排学习进度、日程、4）安排相关导师、5）与员工面谈沟通、6）按计划陈凯歌倪萍执行、7）阶段性反馈总结。

第六章：组织沟通技巧

沟通的渠道、方式、带来的营销

管理的三个维度：事情本身、人情、juno事情的影响。

管理把握的原则：公司立场、员工角度、灵异事件真实利益链接。

第七章：掌握人性的激励

依法治人、以利诱人、以理服人、以情动人

需求的五个层次。

有主又从，从上不从下，激励需求的原则。

成功激富尼耶励的原则：个性化、产生良好体验感。

这个章节，用大ug教程量的案例学习讨论了管理人的方法和思路，中国人管理没有固定不变的原则，但是从根本上需要注重法、德相容，从短线炒股法上、人情上找到平衡，赛尔2是一种艺术。

第四篇：领导力发挥

如何将管理的方法、思路落实到实际行动中，体现了领导力的水平怀旧的电影。

第八章：管理迈向领导

辨证，施药，药到病除，梨树管理形成自己独特的领导风格。

写在最后小学一年级奥数题，通过对这个课程的学习，对管理有了更清晰的认知，对如何落地有了更明确的方向和方法。 52个知识点，需要牢记在心，需要不时的去练习、实践到具体的工作中，最终形成自己的独特的管理风格和领导风格。