项目外包需谨慎，一不留神可能就踩坑了～

零一第96篇原创

大家好，我是零一，一个喜欢折腾、希望能做出点成绩的普通人。

停更了两个月，零一回来了，这两个月的经历不太好，但也是宝贵经验，值得记录反思。

入坑了

程序员的项目开发可以很规范，需求、需求分析、需求评估、设计等等一整套流程，但要说简单，UI到位前端就能动工了。

五一前朋友说接到个项目希望零一评估下看能不能接手，大致了解了项目情况，功能不是很复杂，而且据甲方的意思这是个二期项目，初期已经完成了主要功能，零一提了些开发需要的包装欣赏其他必要资料，甲方也表示问题不大，后续资料都会给到位。

五一回来项目正式开始，UI布局样式皇家粮仓，一切似乎进行的有条不紊，零一按照自己习惯的框架进行着开发，代码每天都有上传，两周时间UI基本完成。

嘴贱给自艺家己挖坑

每个程序员对框架都有自己的执念，高俊熙也怪零一嘴贱问了句初期项目是不看片是开发比较紧急，项目结构有些乱，也没使用框架开发效率有些低，零一进行了调整。

对方的项目经理应该是给之前的开发团队反映了这件事，第二天就表示项目架构不能动，开发模式也不要调整，否则后期维护会比较麻喝水烦。

零一当时是懵的，你这初期项目有架构？界面逻辑杂糅在一起和初学者写Demo无二。零一据理力争希望甲方接受改动，但不懂开发的产品更信任自己人。

没办法，只能无奈修蹲坐两用马桶改，这是遴选公务员零一自找的。虽然零一不是什么牛逼的程序员，但基本的判断还是有的。

奇葩的安全措施

公司为了保密往往会限制开发电脑局域网，如果远程使用需要登录VPN，外包时这种方式会带来一些不便，但也能理解。

电脑看文档需要登录API，手魔兽世界点卡机调试需要连VPN，但一个账号又不能在两处登录，每次登录还需要验证码，甲方安全措施最到位的是不给零一开账号，登录的手机号是对方提供的。。。。。。

合同形同虚设

pcb布线项格子衫搭配目开发阶段，沟通很重要，尤其是外包项目。

项目开始之后，一些简单需求会在群里直接沟通确认，零一也知道，但有些需求在甲方内部沟通后却没有及时告知。好几次都是在接口报错才知道有这么回事，甲方都改好了，零一这里电脑开机画面的产品也只能答应。

这样的沟通方式导致开发过程中在不断反复，完成了还得再复工修改。外包有合同，一些简单的剖宫产改动大家还是荣耀畅玩5c会通融的，但在这个没有明确需求文档的项目中，只能是通融通融再唯心主义通融，痛苦的只能是零一了。

灵活的测试

项目开发中有一步是测试，与需求和开发同步进行测试用例，性价比高的护肤品然后对照着进行验证。需求不到位，测试用例又是以何为依据呢？

首次测试完成，零一便对照着用例进行修改，修改完成后让对方复测验收，第二版发过来的测试用例相较第一版修改增加了不少，然后是第三版、第四版。。。。。。

在甲方看来这些修改和新增是理所当然的，测试用例在不断完善更冬裙新迭代着，但对于外包的零一而言这就成了无尽的需求。

脱坑

原先计划一个月的项目，在各种原因下硬是拖到了两个月，并且需求还在不断调整，产品多celine中国官网次强调封包依然无济于事。这周零一实在忍无可忍提出了退出项目，甲方找到其他人接手，剩余款项按照项目完成时间按天扣除。

剩余的尾款能拿到多少，零一已经不在乎了。如果扣款不设上限，结合先前的遭遇，零一甚至怀疑这项目的开发费用由零一承担也不为过。

这就是零一这两个月的经历，放弃日更，牺牲了不少时间最终却是这样的结果，零一需要好好总结教训。

不知道你是否有过这样的经验教训？

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