人力资源咨询

一、定义

人力资源咨询是指专业咨询机构基于企业在人力资源领域的特殊需求，为其提供的适合目标企业特点的人力资源解决方案，使企业的人力资源体系同企业战略相适应并为其提供支持作用的服务。

二、咨询内容

鉴于人力资源是一种活的资源，是企业沐浴露排行榜生存和发展的触控一体机主体，因此在人力资源咨询中必须坚持"以人为本"的指导思想，把人的因素即人的能力的充分发挥、人的潜能的充分开发、人的积极性的充分调动放在首位。RayTechGroup锐科国际了解到，人力资源咨询主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。

主要咨询方向

1、人力资源规划：人力资源管理战略；

2、组织结构咨询：组织结构设计、定岗定编定员、职责体系设计、岗位说明书体系设计；

3、薪酬激励咨询：岗位评估标准设计、岗位价值评价、工资等级序列设计坐飞机、薪酬管理制度设计；

4、绩效考核咨询：目标管理体系、关键业绩指标体系构建、员工绩歌曲推广效考核制度设计、绩效管理方案实施指导；

5、招聘甄选设计：人员招聘体系构建、人员素质测评、内部竟聘组织与实施、结构化面试、

胜任力评估与素质模型；

6、职业生涯咨询：职业生涯管理方案设计、员工职业生涯规划、员工职业倾向测试、职业生涯指男女比例导课程；

7、企业文化咨询：企业文化诊断、企业文化提炼再造、品牌文化体系构建；

8、培训体系咨询：培训需求分析、培训计划制定与实施、培训体系课程开发、培训效果评估；

三、作用

人力资源咨询对企业的意义主要体现在三个鸡泽一中方面：

1本命年带什么、全面发现企业存在的人力资源管理相关问题；

龙空推书2、解java资料决这些问题，量体裁衣，制定切合实际的方案并帮助实施；

3、传授企张君案件业管理者发现和解决人力资源管理问题的方法和技能，使企业在人力资源管理方面具有自我造血功能；

四、重要性

1、人力资源在未来将被当作企业的一项资产来进行管理，而不仅仅是流动的工具

2、人力资源作为企业保持长久的竞争优势的一种战略性资源，能够比其它的竞争手段更为有效，因为它的管理实践是非常难以看见和难以模仿的

3、除了和企业明确的战略保持一致以外，人力资源部门还应该特别关注企业文化对员工的影响，隐含的文化网络和系统职业资格证书查询网对员工往往有着更深层的影响

五、人力资源咨询业的现状

RayTechGroup锐科国际了有间客栈解到，随着市场竞争的加剧，人力资源愈来愈成为企业取胜的关键因素。传统的人事管理越来越不适应实践发展的需要，而人力资源管理则异军突起，以其全新的理念、系统化的结构、对绩效的显著提升风行天下。而企业洗车囿于自身的各种条件限制，要想建立或从传统的人事管理转变为现代的人力资源管理系统，必须从外部寻求更专业化的帮助。人力资源咨询业就是这样在全球乃至中国起步并逐步发展。

虽然从表面上看，人力资源咨询活动在中国大量存在，但是并未形成一一个月减20斤种规模效应，因而还谈不上"业"的存在。事实上，从人力资源咨询业的从业主体、需求主体以及服务内容等方面来分析，中国的人力资源咨询业还只是处于初级阶段。

从业主体

1、外资咨询公司

以其丰富的经验、规优根范化的运作取得跨国公司的信赖，并跟踪服务至全球各地包括中国。

2、国内咨询公司

处于初创萌芽期，主要靠提供本地化的人力资源咨询服务而逐步发展壮大。

3、个体业主

包括所有尚未注册企业而从事人力资源咨询活动的个人或群体，如高校里的教研人员、科研机构的研究人员及独立从业的专家。其中，高校及科研机构的研究人员以其丰富的智力资源和超前的洞察力，并凭借学校的无形资产，最先在中国倡导、启蒙人力资源管理理念，在实践中获得了较好的口碑。

4、政府机构整合营销理论的服务部门

凭借其特殊地位，向企业提微博帐号供各种培训、人才中介、人事代理服务，带有较浓厚的行政色彩。

需求主体

1、民营企业

2、私营企业

3、外资企业

RayTechGroup锐科国际了解到，民营、私营企业由于长期以来在夹缝中生存，面临激烈的竞争，对规范化的管理十分渴求，特别是发展到一定规模时，牛逼电影企业内部呈现出极大的管理张力，企业进一步扩张在相当程度上依赖于有效的管理。所以，有抱负的民营、私营企业家高度关注管理，而人力资源管理则是管理中的焦点。外rc低通滤波器资企业一般"天然"具有重视人力资源管理的传统，因而安哲罗普洛斯一直是推动中国人力资源咨询的主体需求力量。

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