为什么杀鸡一定要用牛刀？

cyb我有个朋友，非常喜欢收藏古董。他经常会参加各种拍卖会，遇到自己真正喜欢的收藏品，就会毫不犹豫地以远远高于市场价的价钱把它收入囊中。很多人都不理解他的马云女儿这种行为，觉得他是冤大头，亏大了。但他给出的理由是：拍卖品和普通商品是不一样的，属于稀缺资源，是过了村就没有这个好孩子推车店了于和。如果抱着“省点钱或者等到一个所谓公平合理的价格出现时再出手买下来”，结果只能失之交臂，给自己留下遗憾。既然这样，那就不如索性直接出高价拿下它，让自己长期满足。股神巴菲特也曾说过：“宁可用合理的价格买一个伟大的公司，也不要以很低的价格买一个平庸公司。”（Purchase a good company at a fair price, not a fair company at ac语言指针 good price.）其实他们说的都是同样一个道理：永远不买便宜货，杀鸡什么是复合材料一定要用牛刀。

我曾有幸在几家非常优秀的教育企业工作过，亲自招聘过很多高薪员工。我发现这些优秀的企业在吸引高端人才方面有一个共同的方法：高薪，高薪，还是高薪。就是对非常重要的岗位，公司会直接给出远远高出市场价的薪酬（至少1.5食物金字塔倍），把招聘的主动权牢牢掌握在自己手中，由公司来挑选最厉害的人。让那些最优秀、最有能力和经验的专业人士不用在几家公司之间再比来新疆旅游比去，能尽快加入我们的团队，成为我们的同事。事实也充分证明：这些行业内的超一流人才，的确可以创造出超一流的业绩。

人和外祖母悖论人的差别是巨大的，经常是数量级的不净观。对于企业内的关键核心岗位，用一流高手还是三流人才，结果肯定大相径庭。想吸引一流高手加盟，白银连环杀人案让他们能安下心来，长期持续为公司创造价值，最有效的策略就是给他一个远远超出他自己预期的薪酬福利。而对于企业的非关键核心岗位，大多数员工的薪酬通常只给到市场价格就可以了凤凰花开的路口，甚至有些时候还会低于河南产权交易所市场价格人体工学椅子，但要给他们足够的成长空间。

新东方的创始人俞敏洪老师在准备把新东方亨利摩尔带到美国造人去上市时，面临一个比较棘手的问题：新东方当时的财务人员都是本土培养起来的，没有国际资本运作经验，因此需要尽快找到一个真正有经验的CFO。俞敏洪当时能效比给CFO候选人定了三个标准：1、要了解中国国情。因为不了解中国国情的话，就很难真正理解新东方在做的事情，进而有可能向外界、向投资人传递错误信息；2、英语要非常流畅，要达到母语水平。因为新东方要到美国上市，CFO要代表新东方向全世界讲故事；3、要有在亚洲国家或地区的工作经验。按照俞敏洪的这三个标准，猎头公司在全世界范围内只找到了三个人。俞敏洪亲自和这三个候选人深度沟通交流，也广泛征求了大家意见，最后确定CFO人选是：长相一般但要价最高（至少新东方1.5%的股份）的华裔谢东萤。谢东萤是伯克利大学法学博士、哈佛大学MBA、斯坦福本科，曾在香港金融投资证券界工作七八年，对如灵性成长何与投资人、律师事务所和美国证券交易委员会打交道等都门清儿。谢东萤加入新东方后，让新东方的上市路径变得非常清晰，迅速帮新东方搭建了一个世界级的团队，建议并推动董事会重组，极大提高董事会的决策效率，最后新东方成功在美国上市，更多优秀的国际化的财务管理人才加入了新东方。谢东萤在新东方fiio工作了10年，为新东方的发展做出了巨大的贡献，个人也取得了非常丰厚的物质回报。谢东萤后来去了蔚来汽车做CFO，帮助蔚来汽车成功在美国纽交所上市。俞敏洪从谢东萤身上，感受最深刻的一点就是：用人，一定要用最顶级、最厉害、最贵的人。

时至今日，华为、阿里巴巴、腾讯等国内这些非常优秀的企业的招聘哲学其实说到珠海房产之窗底也是这么一句话：杀鸡一定要用牛刀。