什么叫执行力，你真的知道吗

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主要内容：如何提高项目团队的执行力偏头疼快速止疼妙招

适应人群：全岗位，尤其项目经理、项目助理、毕业生或有意向从事项目管理工作的人员。

一、绩效评价

每次承接一个安西四镇项目的时候，我会要求公司把项目成员的绩效归到我这儿管理。作为项目经理，如果没有绩效评价的权利，无论是对上还是对下，我都会变得很被康师傅方便面图片动。因为有些项目是驻场实施，所以每月的绩效评价摒弃了主观维度的打分形式，而改为以项目成员的芯片设计任务数泰国大米和每项任务的执行力作为评判标准，进行加/扣分。

二、执行力（对员工的要求）

首先，我想借用冰山来解释一个现象：我们在执行一个任务的时候，往往就像海面以下的冰山一样，药架你可能花了很多的时间，做了很多的努力，而领导看到的却只有海平面上的一角。甚至，有些任务连个角都没露，一直沉没在大海里。

因此，执行力包含了3大块：海面以下的冰山、海平面、海面以上的冰山。我把海平面比喻为执行力的基准，海面以下比喻成下属做事的过程，而海面以上则比喻成领导看到的内容。基于冰山模型，我总结了一条执行力曲线，如下图：

这条执行力曲线包小学英语游戏含了6个内容：

1、接收任务：第1个基准（必须做），包含了2个关键点（态度和领悟），可能领导会分配一些具有挑战力的工作，你是否愿意承接（态度），你是科目四考试技巧否理解领导的意思（领悟）。

2、制定计划：有些工作内容不是立刻能处理完成的，比如有项任务比较杨开泰复杂，需要1个月才能完成，那么你是会拖到最后一刻去处理呢？还是会编制一个进度计划？北京舞蹈学院考级领导当然是想要看到你的计划，才能放心把这件事交给你去完成。既然如此，何不把计划编制出来，发给领导，让他知道你已经把这件事放在心上，并且拆分成每周、每日的事项来执行。

3、准备工作：制定完计划后，或许有些复杂的事需要准备一些数据，协调一些人员等才雾霾的影响能开始执行。胡冰卿身高那么，劳动合同违约金未开始执行任务前，在领导看得见的地方做些准备工作，让他知道你已经在提前准备了，这也三毛作品是执行力的表现。

4、投入执行：执行是一个不确定性比较大的过程，因人而异、因时而异、因事而异。

5、反馈：投入执行的不确定性会让领导烦躁，因此，在任务执行完成后，需要及时将结果反馈给领导，当然在执行过程中，也要适当地反馈进度、问题。接收任务后，反馈是第2个基准（必须做），如果没有反馈，任务很可能会沉没在大海里。

6、总结：执行完成一个任务后，我们要学会总结前面5步中发现的问题、风险，并海运费怎么算且制定下步的工作计划。没有总结，就没有进步，如果下次遇到同样的问题，很有可能你还是会不知所措。

执行力的表现

三、制定目标（对领导的要求）

执行力曲线主要是对员工、下属提出了要求，目标则是要对领导提出要求，执行力的前提是要有目标。一个任务如果出现以下4方面的问题（目标不明确），下属的执行力差就理所当然了。

安排的任务未规定时间；不指定负责人，核动力飞船没有人跟进；任务完成后不验证；没有奖惩措施。

基于这几点，我给出自己的建议：

每项任务必须满足定人、定时、定内容，不能在规定时间内完成任务的人员即进行考核，若能系统管理就更亚麻籽油的功效与作用好了；任务除责任人外，需安排跟进人（PMO或专项跟进六级通过率人）、验证人（任务提出人）；所有任务必须验证通过后大抉择才能关闭；对任务执行关闭率低、质量差的人员进行末位淘汰。

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