管理学60个理论之变革型领导理论(transfbrmational leadership)

变革型领导作为领导力的一个重要概念出现则是来源于《领袖论》这部经典著作，由政治社会学家詹姆斯·伯恩斯提出，伯恩斯试图将领导者与员工的角色相互联系起来，他把领导者描述成那种尽力激励员工，以更好地实现共同目标的人。

变革型领导认为，领导者对下属的影响力建立在交易祛痘洗面奶或承诺等不同层次上，并提出了影响下属心理璀璨钻石层面的领导行为。

伯斯认为，变革型领导是一个为了追求更高的组织目标，领导者及其下属转换原有的价值观念、人际关系、组织文化与行为模式，凭借更高的动机和士气团结在一起，超越个人利益的过程。伯斯强调了变革型领导的四项要点

1、授权

2、决策参与

3、凝聚共识

4、塑造文化

变革型领导是通过让下属意识到所承担任务的重盐酸克仑特罗要意义，激发其高层次需要，建立互相信任的氛围，促使下属为了组织的利益而牺牲自己的编程语言有哪些利益，并达到超过原来期望的结果。变革型领导具有带领人们行动并注重培养和发展下属能力，使之成为推动组织改革的动力。变革型领导善于利用权力与情境等有利因素，激发下属酒会策划求新、求变的意愿与能力，使得组织面对快速变化的环境能够调整自己的运作方式。

变革型领导模型的几个主要因素：

1、魅力影响

2、动机激励

3、智力激发

4、个别关怀

5、构建愿景

6、榜样行为

7、培养对集体目标的承诺

8、个性化关怀

9、智力激发

10、寄予厚望

虽然研究者们对变革型领导的定义和构建的维度各有侧重，但是在很多方面都体现了共同点，如领导者对下属的激发、提高员工的解决能力、加强组织文化与组织情感等。

作为领导理论中的两个重要概念，变革型领导与交易型领导有着显著的区别。

1、交易型领导通过奖励与下属工作进行交换，这是一种短期的交换结果，强调下属与领导者之间的关系是一种互惠的，基于经济的、政治的及心理的价值互换。变革型领导与交易型领导在目的性、方法手段、组织行为特点以及领导者与成员之间的互青色是什么颜色动关系等方面都存在差异。

2、交易型领导强调工作标准和工作导向目标，强调任务完成的效率和速度，以工作为中心；而变革型领导则主张进行个性化管理，侧重于个性化关怀。

3、交易型领导注重标准、规范，强调过程监控、纠正员工不符合要求和标准的行为；而变革型领导则注重授权、愿景培养、组织文化培养，强调利用组织美好的发展前景来对员工的内在动机进行激励，通过个人魅力对群体成员进行积极的影响。

4、交易型领导注重能力、忠诚、信任的培养，喜欢稳定可持续的发展、在固定的环境中工作；而变革型领导则能够向下属灌输尊重和荣誉的价值观，喜欢挑战和风险，鼓励员工以理性的方式对情景进行重新思考，用创新的方法进行工作。

领导的有效性并非仅取决于领导者单方面因素，对领导理论的研究也应关注领导与下属之间的互动关系，学者们围绕变革型领导的作用机制进行了深入的探讨。

变革型领导的个性化关怀与组织公扁头风民行为之间有显著的正相关关系；

变革型领导能够显著地增加员工对组织的满意度，增强其组织承诺，促进组织公民行为的产生，且有助于增进员工的创造力，促进创新行为的出现；

变革型领导与组织单位水平绩效之间的关系，受到创新支持水平的调节，变革型领导风格是组织创新绩效的关键预测变量；

变革型领导对员如龙新章pro6s工的组织学习行为、创新行为，角色外行为等均有显著的正向影响作用。

内在动机、领导-成员关系、创造性角色识别和自我效能等因素在变革型领导与员工的创造性之间起到了中介作用，传统性和工作复杂性在其中起到了调节作用；

变革型领导可以通过企业生命周期、组织承诺、组织学习和创新等要素影响企业绩效，变革型领导还可以通过团队学习影响员工工作态度，领导-成员关系、员工满意度、组织承诺与组织公平等因素在变革型领导与组织公民行为之间的中介作用也得到了广州成人教育进一步的检验。

随着变革型领导理论的不断丰富，越来越多的学者开始将研究聚焦于变革型领导在不同情境下的作用机制。

变革型领导实证研究的拓展得益于其不断发注册化工工程师报考条件展的理论模型，四维度变革型领导模型归纳出了一种竞争性魅力-变革型模型，该模型主要包括魅力的特质理论、自我概念和魅力、愿景型领导。在《卓越领导的五种习惯行为》—书中构建了包括以身作则、共启愿景、挑战软组织肉瘤现状、使众人行、激励人心五因素在内的领导模型，这也是经由变革型领导理论衍生而来的。

亦有许多变革型领导模型是基于组织视角的过程模型。也有将心理学概念扩展到了群体层面，并以此为基础提出了经典的“解冻一变革一再冻结”的组织变革模型。静电场变革型领导需要采取措施抵抗阻力、增强驱动力，以此来破除组织惯性、推动组织变革。

变革型领导理论对领导者在组织中的作用做了广泛、深入和具体的探究，细病理科致到个体层面，并涉及整个组织的文化理念。在集体中，领导者起着中流砥柱的作用，但是比价网站其与员工之间的关系又是互动的。

在领导有效性方面，领导者针对团队发展提出的愿景能够激发下属的热情，引领组织走向成功。目前有关变革型领导的理论和实证研究也存在一些问题与不足。首先，变革型领导在创造变化和提出新方向等方面扮演着直接的角色，从而能够对下属施加强有力的影响，下属也会表现出对他们的信任和尊敬。然而一些变革型领导可能具有过度的“自我陶醉”倾向，醉心于权力和控制，甚至可能会滥用权力。

变革型领导涉及改变下属的价值观以及为他们树立新的愿景，然而变革型领导理论本身缺乏道德层面的考量，因此，如果这种新的价值观和愿景与社会伦理道德背道而驰，那么变革型领导的领导魅食指戴戒指力特性就有可能被用于反社会或破坏性目的。领导学大师Portugal and Yuki将这一点称为“魅力的黑暗面。可见，正面的变革型领导必须具有坚实的道德基础，只有“真诚的”变革型领导才能忠于正义与平等的价值观，产生积极的变革和影响。

二、对管理者的启示

变革型领导理论使领导者对领导力的理解更为深刻。变革型领导理论对领导者的作用过程进行了广泛的描述，细微到希望对某个员工产生影响，扩大到试图影响整个团队乃至整个组织的文化理念。虽然在组织改善的整个过程中，起核心作用的是变革型领导，但在包括改善个体的整个过程中，领导者与员工又是紧密相连的。

变革型领导理论主张领导者应该为员工提出一个清晰而明确的愿景，并倡导员工为实现愿景而实施变革。创造愿景的一个重要部分就是发展一个描述愿景及其内涵价值的任务平台，这个愿景不应该是领导者强加于团队身上的，而是源于团队的需要，是由团队中所有相关成爱维艾夫员充分参与和讨论的，并且考虑到了团队中所有相关成员的利益以及对团队环境的适应。因此，管理者需要创造一个美好的愿景，这样才能引领团队走向成功。

变革型领导理论将领导视为领导者与员工家政行业互动的过程，强调领导者对下属的模范作用。那么，管理者首先必须注意自身的行为，勇于承担责任和风险，给下属做好模范带头作用，在不确定的环境中有效地指引下属团结一心、共渡海滋难关。

管理者又必须时刻以下属的需求为中心，充分了解下属的个性化需求，向下属提供富有挑战性的工作和智力激励。通过这些过程三星手机好用吗，管理者和下属的需求会统一到团队的目标里，团队上下群策群力, 为实现共同的目标而奋斗。

总而言之，变革型领导理论具有强大的包容性，它包含了领导过程中多层次、多角度的观点。变革型领导理论除概括了那些正处于变革中或准备变革的领导者的一些典型特征，更从广泛的意义上为领导者应该怎样做提供了指导。因此，变革型领导理论不仅适用于招聘、甄选、晋升及培训与发展，也适用于改善团队发展、制定决策、质量创新和机构重组等。