什么是普通人的第一生产力？

(01)

一位朋友吐槽：自己带的团队接了个大项目，团队成员分工负责不同模块，平时都很忙。这个项目不错，公司领导鼓励项目成员在完成自己的模块后，利用这次机会多学习其他模块的blin知识。

然而邓禄普轮胎怎么样，居然没有一个人有动静。

理由也很正当：项目非常非常忙，已经是竭尽全力在完成自己的模块，没有精力再定制珠宝分心学其他的。

朋友不解，这么好的机会，怎么就没人珍惜呢。

言外之意我听的出来：多掌握几个模块的知识，丰富专业功底，以后就是后备项目管理人员，再往后妥妥地加薪晋升。

那为什么没有人动呢？

我觉得原因也很简单：你公司制度白纸黑thx字写清了吗，项目成员除本模块工作外，另掌握1个及以上其他模块的工作，薪资上浮X%（或绩效增加X%）。

如连续式升降机果都没有，仅仅靠领导画大饼：年轻人多学点，多掌握不同模块的知识，将来更有机会晋升项外汇风险管理目管理人员，待遇也能更高，对个人职业发展也很有帮助。

可是谁会听光触酶呢？

1-没有明确的时间。“将来”具体是什么时候，三个月还是半年、一年后？

2-多掌握几个模块，那岂不是一个人要当几个人用，工作量翻倍？

3-晋升到项目管理人员，能加多少钱？

也就是，团队成员不知道在繁重的本真空热处理职工作之外，努力掌握其他模块工作，能给自己带来什么样的明确回报。

也就是，团队成员无法感知付出努力后能带来的好处，却立即要面对累死累活韩国网站的学习之路，不如不动。

（02）

上面的例子，可能有人说：这都什么员工，这么没有上进心，这么安于现状。好员工都是积极主动多学多做的，所以才能脱颖而出。那种没上进心的员工不培养也罢。

我觉得清华大学土木工程系不是这样的，不能把什么都怪在员工身上，很大一部分晨曦周而复始是制度出了问题（考核制度，晋升制度，薪酬制度）。

如果员工明确知道付出以后的回报，怎么会没有行动。

是，优秀的人即使眼前没有明确回报，但对自身长远发展有利也会积极行动,主动学习承担更多。可是这种人毕旅游纪念品竟少，公司的发展不能全都指望在这种人身上。

应该想办法让普通人产生自驱力，自我挖掘人性中积极向上的一面。

到底什么是普通人的第一生产力？

（注意，是“第一”，智牙而不是“唯一”）

相信答案你也知道：金钱。

那种绩效复杂到员工根本记不得算不清理解不了，到底做到什么程度能拿多少钱的，统统都是失败的。

金钱做为一种直观的可量化的肯定，把能拿多少钱说清楚了，对普通人来说自驱力就有了。

举个不太恰当的例子哈，如每日限免下图

所以，我一直认为金钱才是普通人的第一生产力。

（03）

有些政治正确的话，“把事情做到极致，其他的交给时间，时间会给你想要的”，对普通人来说，没有驱动力。

不如把跟钱有关的事明明白白讲清楚：把A和B熟练掌握，薪资上浮X%；连续多久完成什么目标，奖金能拿多少。

金钱是普通人的第一生产力，把钱秩和比这个事讲明白了，动力自然就来了。

最后，总有人金钱已无法对他产生驱动（不差钱），没关系，这至少证明了一件事：他不是一个普通人。

不是普通人的人， 好多都是不食人间烟火的，靠情怀、理想、自我价值实现等行走江湖。这类人都自带电源和发动机，我们就不用数码相机排行太操心了。

PS：并不是唯金钱至上的意思，而是好多情形下没把钱这个事讲清楚学生手机，事情停滞刘慈欣吧不前江宜桦的时候，一昧从人的能力素质上找原因食物恋，我觉得方向得转一下。