三个学术民工：抵制日货——那什么是日货？

瞭望智库导读

在全球经济一体化的背景下，全球价值链把大家都串在一起了，很难截然分开。这时候，日货的定义也颇为令人费解。什么是日货？什么是国货？为什么我买的是国货却好像还是难逃为日货做贡献？这篇文章或许会给你一个答案。

中国社会科学院世界经济与政治研究所｜杨盼盼

有人说要抵制日货。好吧，那就抵制得专业一些。首先，我们得回答一个最基本的问题：什么是日货？

这个问题好像很简单，“Made in Japan”就是日甲骨文翻译货，日本牌子就是日货。不过此事细思极恐——好像远远没有那么简单18小游戏。

当然，“Made in Japan”或者日本品牌，一般来说，来自日本的增加值贡献会更多一些；但换成“Made in China”，或者我们所谓的国货，就肯定是中国本土的增加值贡献更多、日本的增加值贡献更少吗？

由于一些产品的核心技术、核心部件并不为出大事中国国内生产厂商所掌握，而这些部件又在增加值贡献中占据重要地位，因此对这个问题的回答也是未必尽然。这时候，三个学术民工又要拿出大家熟悉的iPhone来摆弄一下了。

有两位非常有耐心的专家，他们将iPhone的主要零部件全部分拆开，看它们分别来自何处以及价值几何（见下图）。他们得出的结论是：iPhone的零部件供应商主要分布在五个国家，按照其价值占比痘痘的原因的排名由高弓伟到低分别是：日本、德国、韩国、美国、中国。

从这个零韩国语基础部件成本的角度来看，美国本土制造的部件在iPhone中仅占6.0%，中国则占3.6%，而日本一国提供的配件，就占了一部iPhone鼻头肥大整形的三分之一。或者也可以说，一部iPhone手机的硬件中，双色球规则三分之一是日货。

涤纶纤维

当然，最后iP搜索引擎优化服务hone的到手价格，除了零部件的成本，还要包括运输费、苹果公司的利润、各国的销售税费等等，而且iPhone也不算国货。那么我们就姑且把iPhone当做一个引例，接下来看看如果购买国货手机会是一番怎样的情形。

第一个选择是“工艺和手感超乎想象”的小米4，它被誉为全球一流的性能之王。三个学术民工很忙，没有力气像那些果粉一样，把小米的零部件一一拆开。但是小米4的参数信息在官网上很容易就可以获取，小米4前置和后置相机都是索尼的，而显示屏则是夏普或者JDptsdI（日本显示公司）的产品。其中，JDI的背后是日本的索尼杀生丸、日立和东芝三大巨头。可见，虽然国货是国货，但它的眼睛和脸，都是日本的。换句话说，假如要抵制日货，那么拿在你手上的那台小米4，至少也是要部分抵制的。

接下来看看锤子手机。锤子手机的有名，不仅在于其自身，也在于老罗的宣传推广。购买锤子手机的消费者，想必都看过老罗的锤子手机发布会，于是对于锤子手机的构造，可以挖掘到更多的信息。锤子的手机屏，也是JDI公司生产实体书店的。锤子手机的“顶级”摄像头，不仅摄像头本身是索尼的，而且老罗在发布会还说了，摄像头本身好不是决定性的，锤子手机还选用了日本富士通的Milbeaut Mobile方案，实现最好的成像效果。也即是说，这一“顶级的成像效果”其实源自于日本产品+日本服务。

那好像只有华为才能拯救世界了。不过，先别高兴得太早。对于当下一机难求的Mate7，现实同样残酷：Mate7的屏幕同样是JDI供货，而镜头同样也是索尼的。并且，华为与日本的联系不仅仅体现破案类电视剧在手机产品的部件上——华为在日本投资的研发中心已经运营多年，并于2013年进行了“整容”，也就是整合和扩容，而这一中心正是负责华为与日本供货商客厅沙发背景墙挂什么画好的合作以及通信技术研发的。这些投资毫无疑问也无形地凝结于手中的Mate7中。

所以，什么是日货？什么是国货？为什么我买的是国货却好像还是难逃为日手机购物货做贡献？这一疑惑就自然产生了。

如果想要解开这个疑惑，就不能忽略一个现实，这就是全球价值链的大发展。

在这个背景下，产品的国家属性被模糊化，从消费者的视角出发已经很难判断一件产品究竟来自于哪个国家，最后在消费者手中的，很可能是一件混血产品。即便购买的是国产手机，但也难大屏手机逃对日货的消费。相反，即便购买的是日货，也可能在一定程度、甚至在相当大程度上推动了中国制造。

从另一个角度看，这也意味着，消费者能够更快捷和更低成本地享受到一件好的产品，因为价值链的形成使得各国企业都生产自己最擅长的那个部分，一个企业不用十八般武艺精通就可以制造出好的产品，譬如日本的JDI显示屏和华为自身通信技术在华为Mate7上的结合。蔡康永的书全球价值链的这种分工合作，对于消费者而言无疑是福音。

全球价值链免疫疗法的发展还意味着，微博认证“贸易-服务-投资”三位一体的格局正在逐渐形成。我们除了可以看到手机中各种配件来自于五湖四海，还可以发现在手机上凝结的服务和投资来自于四面八方。譬如锤子手机中包含有来自日本的服务，iPhone手机中有中国工人的组装服务，而在华为的例子中，对日本研发中心的投资也推进了Mate系列手机的发展。因此，即便我们把看得见摸得着的部分都拆解了，其他隐含在其中的外国服务和投资也未必能够被发现。

在全球经济一体化的背景下，全球价值链把大家都串在一起了，很难截然分开。这时候，日货的定义也颇为令人费解。所以说，抵制日货，并不是振臂一呼那么简单。

（原文发表于澎湃“三个学术民工”专栏，以上摘编不代表新华社瞭望智库观点）