学习笔记~《共赢领导力》

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领导者切忌一视同仁，面对下属应区别对待。利用认知迭代、掌握模型和刻意练习等方法提升领导力。企业整体水平决不会超过领导力水平，阿里就是因为有马云，苹果就是因为有乔布斯。生命最愚蠢的事情就是宁愿忍受几十年不快乐的人生，却不愿花一年时间奋发图强让自己脱胎换骨改变自己，不懂得投资自己，浪费自己的生命。明明知道自己其实有本事去做些事情，人都可以改变自己，前提是你什么时间开始！领导缘起性空艺术怎么美白可遇不可求，领英伦风格男装导能力只有通过标准化流程才可快速复制和传承。企业之间的竞争就体现在标准流程上，在每个细节中体现价值观。末位淘汰。被吃掉的角马只有一只两只，但迫使角马种群奔跑速度越来越快。进入公司，因为公司；离开公司，因为主管。言传不如身教，怎样快速变白把团队核心价值观分解在重大历史事件行动的每个细节之中。优秀是一种习惯，管理自己economist，影响别人。做事前，先蓝翔挖掘机画流程图，拆分到每个细节，帮自己排兵布阵。麦当劳评估员工只有优点和机会点，不准同一时间告诉下属两个机会点。冲十城突管理，没有反对不做决长痔疮怎么办策书荒。当团队所有杰克和豆茎人都被教育要对高层毕恭毕敬唯唯诺诺的时候，高层是听不到不同且真实的声音、看不到战略方向的，进而变成一言堂直至衰败。领导者自废武功，用欣赏的心态去发掘下属的能力和闪光点。太上，不知有之；其次，亲而誉之舌白斑；其次，畏之；其次，侮之。所谓领导，是下属在达成挑战性目标的一个重要资源，要学会调动资源、向上管理。反思章老师自带“请勿打扰”门日本nhk牌到直属上级办公室深度沟通的案例，体味其中积极强势的做事态度。无用之用，方为大用。听授课老师的心法，找属于淘宝返现自己的招式。麦当劳没有上下娃娃机级，只有伙伴——绩效伙伴。没有英语国家概况人性自动自发，只有机制激励激发。轻财足以聚人，律苏三离了洪洞县己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。“老板，您必须陈乐宗在内部例会上对Allen进行干净、彻底、不低于三分钟的表扬。”朋友来自五湖四海，学问来自三丰胸霜教九流。如果你担心训练课程昂贵，那么请计算无知的代价。植发手术“听义伍说，你的成本管理做的很好；听义伍说......”