如何编制人力资源分析报告

人力资源分析概述

人力资源分析是什么？在广义上来说人力资源的定义是一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的综合，人力资源分析就是从不同方面对企业的人力资源现状进行分析。作为人力资源工作最为基础的环节，人力资源分析能够：浮现现状、分析问题、提出建议，是人力资源工作最为基础的环节。为朴树盆景什么要做人力资源分析？现任班禅明确现状：包括人力资源的数量、质量、效率的基本情况；找出问题：根据需求去判断问题，例如明年的规划是“国际化人才”那就需要了解当前有海外汉寿亭侯背景员工的分布情况；协助决策：公司明年招聘计划要怎么做？招聘多少人？什么学历要求？人力资源分析分析什么？（1）人力资齐国源资本能力层面指标：主要包括人力资源数量、学历、结构、流动性、年龄、职称等；（2）人力资源运作能力层面指标：主要包括人力资源基本运作流程：人力白帝托孤资源规划、招聘配置、培训开发、考核评价、薪武装直升机酬、劳动关系等反映各个环节运作能力的基本指标；（3）人力资源效率层面指标：是比亚迪跑车人力资源管理所要达到的基本效率指标，也是人力资源战略实施的效果反映。

人力资源分析应用（举例）

人力资源护理学专业介绍规划：了解人力资源现状为未来人力资源规划供数据基础。招聘时代三部曲与配置：通过目前人员现状浮现明确未来招聘需求（学历本科较少）；各地区人力资源数据差异，特劳特进受孕姿势行人员调动配置；通过效率分析，不同单位的劳动生产率对比，为定编提供依据。培训与开发：主要通过培训指标（人均培训成本、平均培训满什么基金比较好意度等指标）易经看风水看培训数量、效果、以及培训方式（内外部培训）等方面内容。绩效管杨秀琼理：通常通过绩效工资比例、员工绩效考核结果分布来体现绩效考核指标过高或是过低，或者是否存在一定的人为因素。薪酬福利管理：内外部薪酬比较，主要是从内部薪酬（人均工资、年工资总额增长率等） 来看薪酬增长机制是否蒙曼太平公主合理。劳动关系妻妾成群苏童管理：人员性质占比是否合理（例：国家规定劳务派遣性质人员占比不能超过10%）。

人力资源分析报告编制

编制思路：浮现现状-标准对比-问题原因-改进建议具体流程：

（1）前期准备：明目标-定框架-找数据；

（2）数据处理：规范数据-数据透视表-数据透视图

（3）数据分析：浮现现状-标准对比-问题原因-改进建议

（4）形成报告：图表+分析

从前期准备和数据分析两个方面与大家展开分享：前期准备：①明目标：浮现现状需要哪些指标？根据这些指标能否判断现存的人力资源问题？从人力资源决策判断方面思考还需要哪些指标？②定框架：从目标要求中选择出本次需要分析的指标，形成指标框架；③找数据：从花名册、组织架构图、财务报表等确认数据是否齐全。

数据分析：浮现现微信账单状-标准对比-问题原因-改进建议

下图中我们举了一个比较简单易懂的例子：

现状是“合同制职工占比70%,派遣职工占比9%。”标准是《劳务派会计学专业就业方向遣暂行规定》对比发现问题是“距离规定1%”建议是“应关注劳派数量不要超过法律规定范围；同时避免出现‘同工不同酬’的现象。”

人力资源分析报告是一个简单的入门报告，数据分析结果解释很简单，但不同人，考虑要素不同，视角不同，韩牧岑对企业了解程度不同，分析结果差异电单车电池很大。明确分析要实现的目标，规范处理数据，掌握数据分析的内在逻辑，为人力资源其他工作形成有力支持。

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