项目复盘总结范文(部队个人复盘总结范文)

今天我们一起聊聊复盘，这个很常见但你未必真正会使用的方法。

我将通过几个问题：复盘是什么（What？）为什么要做复盘（Why？）怎么做复盘（How？）帮助你更好地理解和掌握复盘的方法。

项目复盘总结范文（部队个人复盘总结范文）

复盘本是围棋中的术语，简单来说就是，当棋手们下完一盘棋后，重新把对弈过程再摆一边，看看哪些地方可以有更好的下法，哪些地方下得不好，今后需要注意调整等。

柳总说：“打一次仗，经常地复盘，一次次总结后，水平自然越来越高”！

引用联想公司柳传志柳总的话来说：

做复盘的四个理由：

第一，既要知其然，也要知其所以然

对于一件成功的事情，为什么成功，是偶然吗？今后有没有成功经验可以借鉴？对于一件失败的事情，为什么失败，是什么原因？今后要注意什么？不论是成功还是失败，都要弄清楚具体的原因，从中学习到经验教训。

第二，传承经验，提升能力

通过复盘把工作中的经验总结出来，作为公司的宝贵资源给它传承下去；同时复盘是一种效果极佳的学习方式。成人的学习大致可以分为跟书本学、跟比人学、跟自己学。复盘就是跟自己学，从过往经验中学习，从实践中学习，可以大幅度提升能力。

第三，避免以后再犯同样的错误

吃一堑，长一智，不能总是在原地踏步，对于公司来说，有两种错误是不能容忍的：

第四，总结规律，固化流程

工作中，按流程和规律办事，是效率最高的方法。通过复盘发现的成功经验，如果经过多次验证有效的，可以形成规律，固化成标准流程，但也要主要

成功因素和失败原因同样重要

复盘的底层逻辑是：

回顾目标—＞评价结果—＞分析原因—＞总结经验

复盘也是按照这个结构来展开的；

A回顾目标主要做：

既然第一步是回顾目标，那么制定清晰的目标就是关键。没有目标就没法复盘，目标是管理的起点，也是复盘的起点。

B评价结果主要做：

C分析原因主要做：

D总结经验主要做：

在总结经验环节，我们可以借鉴联想的实践经验，复盘后：

继续做什么，明确哪些是需要保持和强化的；

停止做什么，哪些做法是不当的、实效的，停止不要再做。

建议可以从自己内部团队或者个人的复盘先做起

关于复盘的总结：

我是语辉，欢迎关注我，每天分享职场知识，加速你的职场成长和成功！