MRP II/ERP原理与套用(MRP II/ERP原理与套用)

基本信息

出版社： 清华大学出版社装帧：平装出版时间：2011-12-13版次：3-1

内容简介

製造资源计画(MRPⅡ)是一种生产管理的计画与控制模式，因其效益显着而被当成标準管理工具在当今世界製造业普遍採用。MRPⅡ实现了物流与资金流的信息集成，是CIMS的重要组成部分，也是企业资源计画(ERP)的核心主体，是解决企业管理问题、提高企业运作水平的有效工具。本书全面讲述了MRPⅡ/ERP的基本原理、处理逻辑、算法流程以及MRPⅡ/ERP的软体系统和套用实施方法。本书内容全面，系统性与逻辑性强，原理、算法分析详细，并附有例题和习题，方便读者学习。本书可作为高等院校工商管理、管理工程、电子商务、信息系统及其他相关专业的专业课教材，也可作为各级培训机构、会计师协会、生产管理协会等专项教育或继续教育的教材，还可供製造业和IT业界的技术人员、生产管理人员、管理决策人员等学习和参考。

图书目录

目 录第1章 製造业先进管理模式11.1 製造资源计画(MRPⅡ)11.2 準时制生产(JIT)31.3 并行工程(CE)51.4 约束理论(TOC)71.5 精益生产(LP)81.6 敏捷製造(AM)91.7 供应链管理(SCM)111.8 客户关係管理(CRM)131.9 业务流程重组(BPR)141.10 产品数据管理(PDM)151.11 企业资源计画(ERP)171.12 计算机集成製造系统(CIMS)181.13 企业製造系统模式的发展趋势211.14 现代製造技术的体系结构231.15 本章小结24第2章 工业企业生产运作原理252.1 工业企业252.2 生产系统272.2.1 生产系统的功能目标272.2.2 生产系统的组织结构282.2.3 生产系统功能结构关係292.3 生产过程302.3.1 生产过程的基本组成302.3.2 生产过程的运行原则312.3.3 生产过程的运行组织332.4 生产类型352.5 製造环境392.6 管理机制412.7 本章小结44第3章 MRPⅡ/ERP原理基础473.1 MRPⅡ的发展历史473.1.1 订货点法483.1.2 基本MRP493.1.3 闭环MRP503.1.4 MRPⅡ513.1.5 ERP533.2 MRPⅡ关键技术543.2.1 相关需求553.2.2 时间分割563.2.3 能力平衡573.3 MRPⅡ数据环境583.3.1 MRPⅡ数据系统583.3.2 MRPⅡ物料定义593.3.3 MRPⅡ时间定义613.3.4 MRPⅡ数据档案643.4 MRPⅡ使用环境693.4.1 不同製造环境的生产管理特点693.4.2 MRPⅡ对製造业的普适性713.5 MRPⅡ计画层次723.6 MRPⅡ管理模式的特点753.7 本章小结76第4章 MRPⅡ原理：生产规划794.1 生产规划的概念及内容794.2 生产规划的作用与意义794.3 生产规划策略804.4 生产规划制定814.4.1 收集信息814.4.2 制订生产计画大纲初稿824.4.3 确定资源需求计画834.4.4 生产规划定稿844.4.5 批准生产规划844.5 生产计画大纲编制854.5.1 MTS环境下生产计画大纲编制854.5.2 MTO环境下生产计画大纲编制864.6 资源需求计画编制884.6.1 资源消耗係数法884.6.2 能力计画係数法894.7 需求管理与预测904.7.1 需求管理904.7.2 预测与计画914.7.3 预测的方法924.7.4 需求预测的实施954.8 本章小结96第5章 MRPⅡ原理：主生产计画995.1 MPS概念及内容995.2 MPS作用与意义1005.3 MPS编制原则1015.4 主生产计画的对象1025.4.1 MPS对象选择1025.4.2 最终装配计画(FAS)1035.5 MPS基本方法1055.5.1 MPS时间基準1055.5.2 MPS报表1065.5.3 制定MPS的工作方法1085.6 主生产计画表的编制1115.6.1 主生产计画表的计算1115.6.2 主生产计画表编制示例1145.7 主生产计画模型算法1175.7.1 单一产品的生产计画模型1175.7.2 多种产品的生产计画模型1185.8 MPS实施与控制1225.8.1 MPS的问题与调整1225.8.2 MPS的实施与控制1235.8.3 主生产计画员1245.9 本章小结124第6章 MRPⅡ原理：物料需求计画1276.1 MRP概念及内容1276.2 MRP作用与意义1286.3 物料清单1286.3.1 产品结构的描述1296.3.2 BOM的基本格式1316.3.3 BOM的构造原则1346.3.4 BOM的构造步骤1346.3.5 BOM的套用扩展1366.4 MRP基本方法1386.4.1 MRP的运行原理1386.4.2 MRP的策略因素1396.4.3 MRP的工作方法1426.4.4 MRP报表1446.5 MRP计算模型1456.6 MRP 的 编 制1486.6.1 MRP的计算方法1486.6.2 MRP的报表运算1496.6.3 MRP报表运算示例1526.7 本章小结156
第7章 MRPⅡ原理：能力需求计画1617.1 能力计画层次体系1617.2 能力计画的作用与意义1627.3 工作中心能力核算1637.4 粗能力需求计画1657.4.1 粗能力需求计画的对象和特点1657.4.2 粗能力需求计画的编制方法1667.5 能力需求计画1747.5.1 CRP概述1747.5.2 CRP数据环境1767.5.3 CRP制定方式1787.6 能力需求计画的编制1797.6.1 CRP编制概述1797.6.2 CRP编制实例1807.6.3 CRP编制评述1907.7 本章小结191第8章 MRPⅡ原理：物料作业管理1938.1 採购作业管理1938.1.1 採购作业过程1938.1.2 採购与自製决策1958.1.3 採购订单管理1968.1.4 採购计画法1978.1.5 供应商评审1988.1.6 採购工作的变化2008.2 库存计画管理2008.2.1 综合库存管理2018.2.2 综合库存计画2038.2.3 库存管理策略2078.3 物料仓储管理2138.3.1 物料存储2138.3.2 ABC分类法2158.3.3 循环盘点法2178.4 库存信息管理2208.5 本章小结222第9章 MRPⅡ原理：生产作业管理2259.1 车间作业任务準备2259.1.1 核定生产订单的关键信息2269.1.2 识别工具、材料、能力和提前期的需求2279.1.3 确定工具、材料、能力和提前期的可用性2289.1.4 解决工具、材料、能力和提前期的短缺2299.1.5 生产订单的确定下达2329.2 车间生产作业控制2349.2.1 作业任务分配2349.2.2 作业日产控制2369.2.3 生产问题处理2399.2.4 外部变化处理2429.2.5 车间数据採集2439.3 集成生产作业控制2469.3.1 生产作业计画层2489.3.2 生产调度层2499.3.3 生产活动控制层2509.4 本章小结251第10章 MRPⅡ原理：生产成本管理25310.1 成本管理会计25310.2 产品生产成本计算25510.2.1 产品成本构成25510.2.2 产品成本计算25610.3 作业基準成本法26010.3.1 ABC法基本概念26010.3.2 ABC法基本原理26110.3.3 ABC法成本核算26210.3.4 ABC法运算过程26310.3.5 ABC法核算举例26510.3.6 ABC法套用分析26810.4 成本差异分析26910.4.1 标準成本体系26910.4.2 MRPⅡ成本分析体系27010.4.3 成本差异分析27110.5 MRPⅡ/ERP财务管理控制274
10.5.1 企业财务管理活动27410.5.2 ERP财务管理控制27510.6 本章小结276第11章 MRPⅡ/ERP运作模式27911.1 MRPⅡ运行原理27911.2 MRP计画系统运行28111.2.1 MRP两种计画重排方法28111.2.2 MRP多方案模拟决策28411.3 MRPⅡ系统集成模式28411.3.1 物流与信息流的集成28511.3.2 物流与资金流的集成28611.4 MRPⅡ系统问题处理28811.4.1 计画不确定问题28911.4.2 计画不稳定性问题28911.4.3 生产调度与控制问题29111.5 MRPⅡ与JIT结合29111.5.1 推式系统的困境29111.5.2 拉式系统的调度控制29211.5.3 MRPⅡ和JIT的结合策略29311.6 MRPⅡ与OPT结合29511.6.1 MRPⅡ的套用局限29511.6.2 OPT的管理理念29611.6.3 基于OPT的生产计画编制29711.7 分散式MRP29811.8 一体化MRP29911.9 分销资源计画30011.10 重複生产套用30111.11 流程行业套用30311.12 本章小结306第12章 MRPⅡ/ERP软体系统30712.1 MRPⅡ/ERP软体系统简介30712.2 MRPⅡ/ERP软体模组30812.2.1 供需物流模组30912.2.2 生产製造模组31212.2.3 财务管理模组31512.2.4 人力资源模组32012.3 MRPⅡ/ERP商品软体32212.4 本章小结328第13章 MRPⅡ/ERP系统实施32913.1 系统规划32913.1.1 企业管理诊断32913.1.2 系统目标分析33013.1.3 系统需求分析33013.1.4 系统实施计画33013.1.5 系统经费计画33113.1.6 投资效益分析33213.1.7 可行性分析报告33213.2 项目管理33313.2.1 项目组织33413.2.2 时间控制33413.2.3 项目监理33513.2.4 管理谘询顾问33613.2.5 知识转移33713.3 软体选型33813.3.1 软体来源33813.3.2 选型原则33913.3.3 功能要求33913.3.4 软体选择34013.4 配置管理34113.4.1 计算机系统配置34113.4.2 管理措施配置34213.4.3 工作规程配置34413.5 实施进程34513.5.1 基础工作346
13.5.2 系统测试34713.5.3 模拟运行34813.5.4 系统投运35013.5.5 运行维护35113.6 流程重组35213.6.1 BPR设计原则35213.6.2 BPR实施过程35313.6.3 企业建模与仿真35313.7 风险管理35413.7.1 ERP项目的风险35413.7.2 风险管理机制35613.8 效果评价35713.8.1 MRPⅡ运作效果指标35713.8.2 ABCD等级评价35813.9 最佳实践36113.9.1 基準研究36113.9.2 最佳实践36213.9.3 ERP最佳运行模式36213.10 典型实施方****36313.10.1 SAP实施方****——ASAP36413.10.2 Oracle实施方****——PJM/AIM36613.10.3 JDE实施方****——R.E.P.方法36813.10.4 Baan实施方****——Target方法36913.11 本章小结371第14章 MRPⅡ/ERP实践与发展37314.1 MRPⅡ/ERP套用需求37314.2 MRPⅡ/ERP套用概况37414.3 MRPⅡ/ERP实施效益37714.4 MRPⅡ/ERP产业发展37914.5 ERP系统的套用核心38014.6 CIMS工程实践38414.6.1 CIMS功能分系统38414.6.2 CIMS的体系结构38514.6.3 CIMS的思想核心——集成387附录 常用辞彙英汉对照表389参考文献395