ERP沙盘模拟演练教程

内容简介

《ERP沙盘模拟演练教程(套用型)》本着企业经营管理知识与EPR思想和理念相融合的原则，以仿真的企业经营管理环境和运营操作流程为主线，通过学生模拟实践使学生置身于一个仿真企业的经营环境中，运用独特、直观的教具使学生亲自参与企业经营管理。书中内容全面融合了企业发展战略、生产设备投资管理、生产能力规划、主生产计画、物料需求计画、融资与投资管理、市场与销售、财务经济指标分析、团队建设等相关知识，不仅能够较好地解决经济管理类专业学生实习实践的难题，还能够达到改善企业实际经营管理人员理念的目的。

编辑推荐

《ERP沙盘模拟演练教程(套用型)》：体验式教学方式：让学生亲自体验ERP的整个操作和运营流程;理论结合实践：学员模拟企业中各个角色进行企业经营，将所学到的理论知识综合套用到实际当中;知识综合运用：通过搭建的企业仿真平台，可以使学员仿佛置身于企业的实际环境中，促使学员主动学习，达到知识能力综合运用的效果。

图书目录

第1章 企业经营管理基础1.1 企业经营管理体验式训练1.1.1 利用BSC/MAP制定企业发展战略1.1.2 利用PEST进行市场与客户需求分析1.1.3 利用五力模型/SWOT进行竞争环境分析1.1.4 利用QFD/RP/BCG制定解决方案和策略1.1.5 运用价值链制定策略实施计画1.1.6 资金预算、筹资及投资管理1.1.7 潜在问题和风险分析与对策1.1.8 制定并实施经营计画1.2 ERP与企业管理.1.2.1 认识ERP1.2.2 ERP系统的计画体系1.2.3 主生产计画1.2.4 物料需求计画1.2.5 车间作业管理1.2.6 採购与库存管理1.2.7 基于ERP环境的财务管理1.3 如何藉助ERP制胜1.3.1 企业经营管理模式的转变1.3.2 认清ERP在企业管理中的角色和地位1.3.3 如何利用ERP制胜本章小结第2章 ERP沙盘模拟演练简介2.1.ERP沙盘模拟课程简介2.1.1 课程内容及特色2.1.2 ERP沙盘模拟局限性分析2.1.3 认识ERP沙盘模拟演练教具2.2 ERP沙盘模拟演练分组及角色扮演2.2.1 指导教师扮演的角色及任务2.2.2 学生分组及角色分配2.2.3 ERP沙盘模拟演练中模拟企业的主要任务2.3 ER-P沙盘模拟企业的现状2.3.1 模拟企业的经营现状2.3.2 模拟企业的经营环境分析2.3.3 模拟企业的财务状况及经营成果2.4.ERP沙盘模拟演练之团队协作2.4.1 为什幺要成立团队2.4.2 如何成立一个优秀的团队2.4.3 团队成员应如何协作与配合2.4.4 ERP沙盘模拟演练中的行为模式法则本章小结第3章 ERP沙盘模拟演练準备3.1 ERP沙盘模拟初始状态设定3.1.1 沙盘模拟初始状态设定要素介绍3.1.2 模拟企业初始状态设定3.2 ERP沙盘模拟演练运营规则分析3.2.1 市场开拓与準入规则3.2.2 产品研发规则3.2.3 IS09000和ISO14000开发规则3.2.4 厂房买卖规则3.2.5 生产线购买、转产及维护、出售规则3.2.6 产品生产规则3.2.7 原材料採购规则3.2.8 融资规则3.2.9 综合费用与折旧、税金规则3.2.10 广告投放与销售订单争取规则3.3 模拟企业利用ERP提升竞争力3.3.1 模拟企业的组织结构3.3.2 往年年初计画会烦恼3.3.3 市场需求预测分析3.3.4 第1年经营模式分析3.3.5 企业经营的本质分析3.3.6 第4年全成本核算3.3.7 第6年全面信息化建设本章小结第4章 ERP沙盘模拟运营演练4.1 ERP沙盘模拟企业运营流程4.1.1 模拟企业年初的4项运营工作4.1.2 模拟企业日常运营的19项工作4.1.3 模拟企业年末的6项运营工作4.2 ERP沙盘模拟企业报表4.2.1 模拟企业的报表分类4.2.2 资产负债表及利润表4.3 ERP沙盘起始年经营模拟4.3.1 起始年运作提示4.3.2 起始年模拟运营工作及流程4.3.3 起始年企业财务状况及经营成果本章小结第5章 ERP沙盘模拟企业的经营分析与诊断5.1 生产能力分析5.1.1 什幺是生产能力5.1.2 生产线性能对比分析5.1.3 生产线生产不同产品投资回收期分析5.1.4 生产线产能总量分析5.1.5 指导教师点评各模拟企业的生产管理5.2 行销策略分析5.2.1 市场占有率分析5.2.2 广告投入产出比分析5.2.3 指导教师点评各模拟企业的行销及销售能力5.3 成本构成和费用比例分析5.3.1 经常性费用比例分析5.3.2 全成本比例分析5.3.3 成本构成变化分析5.3.4 指导教师点评各模拟企业成本构成5.4 杜邦财务分析体系5.4.1 杜邦分析法5.4.2 杜邦金字塔在.ERP沙盘模拟中的套用5.5 Michael Porter五力分析5.5.1 收益力5.5.2 成长力5.5.3 安定力5.5.4 活动力5.5.5 生产力5.5.6 指导教师点评各模拟企业的财务状况
5.6 模拟企业的经营分析与诊断5.6.1 企业经营状况分析报告5.6.2 企业经营分析的内容与诊断标準本章小结第6章 ERP沙盘模拟企业的综合能力评比6.1 模拟企业的综合能力评比要求6.1.1 企业的生存与发展6.1.2 不能参评企业6.1.3 参评企业违规及扣分情况6.2 模拟企业的综合能力评比6.2.1 模拟企业的综合测评分数等级6.2.2 参评企业的综合能力评比指标6.2.3 参评企业的综合能力评估6.3 模拟企业经营演练中存在的问题本章小结第7章 ERP沙盘模拟对抗演练资料7.1 商业预测报告7.2 ERP沙盘模拟演练对抗规则7.3 ERP沙盘模拟职位分配表7.4 广告登记表7.5 ERP沙盘模拟演练手册参考文献附录A 主生产计画及物料需求计画表A1 主生产计画及採购计画编制举例A2 主生产计画及物料需求计画编制(1～3年)A3 主生产计画及物料需求计画编制(4～6年)附录B 开工计画附录C 採购及材料付款计画附录D 一组——公司贷款申请表附录E 一组——公司原材料採购订单登记表附录F 一组——公司生产线买卖记录表附录G 公司间原材料(产品)交易订单附录H 一组——公司应收账款登记表附录I 产品、市场开发及ISO认证登记表附录J 违约订单登记表附录K 扣分登记表附录L 企业经营模拟综合实力指标统计