MRP ii/ERP原理与套用（第3版）

图书简介

製造资源计画(MRPⅡ)是一种生产管理的计画与控制模式，因其效益显着而被当成标準管理工具在当今世界製造业普遍採用。MRPⅡ实现了物流与资金流的信息集成，是CIMS的重要组成部分，也是企业资源计画(ERP)的核心主体，是解决企业管理问题、提高企业运作水平的有效工具。本书可作为高等院校工商管理、管理工程、电子商务、信息系统及其他相关专业的专业课教材，也可作为各级培训机构、会计师协会、生产管理协会等专项教育或继续教育的教材，还可供製造业和IT业界的技术人员、生产管理人员、管理决策人员等学习和参考

前言

1. MRPⅡ/ERP简介MRPⅡ(製造资源计画)是先进的现代企业管理模式，目的是合理配置企业的製造资源，包括财、物、产、供、销等因素，使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中赢得优势，从而取得最佳经济效益。企业资源计画(ERP)系统在MRPⅡ的基础上扩展了管理範围，把企业的内部和外部资源有机地结合在一起，体现了遵应市场需求、最佳化利用全面企业资源要素、适时製造的供应链管理思想。MRPⅡ因其效益显着而被当成标準管理工具在当今世界製造业普遍採用，它是解决企业计画管理问题、提高企业运作水平的有效工具。MRPⅡ也是企业资源计画ERP的核心组成部分，它们是一体的包容关係，其中MRPⅡ的管理技法更为基础和更具实效。所以，在此我们把MRPⅡ/ERP视为一体予以介绍，但在叙述原理时以MRPⅡ为强调对象，在介绍扩展功能时则以ERP为主体对象。MRPⅡ/ERP 在学科中属于生产管理的範畴，是CIMS/863工程的分系统之一，其效益是显着和直接的，近来已开始在一些大中型企业中採用。但之前由于理论导向的缺位，所以实践成功率受到广泛质疑。从产业实践看，MRPⅡ/ERP基本原理在企业信息化项目实践中显得尤为基本、必要和关键，MRPⅡ原理的掌握在一定意义上是学习和套用ERP的瓶颈。实际上ERP学科发展至今，已形成了自己丰富的、完整的(也可以说是严密的)理论体系，商品化ERP软体甚至覆盖了包括生产製造、供应链、财务控制、人力资源管理等宽广的企业管理界面。MRPⅡ/ERP的相关内容散见于“生产与运作管理”、“生产系统计画与控制”、“管理信息系统”等高校课程的教科书中，但涉及此专业技术的篇幅均偏少，所以独立推出一门该理论体系的课程是适时的和必要的。本书自出版以来，获得了较高评价，被多所高校选作教材，也被许多谘询顾问公司选作培训教材，产生了较好的社会效益。现在修订成第3版，期望给广大读者在企业信息化实践中提供一个理论参引，以取得更大的成效。本书的出版也算是作者十多年来在此领域研学的阶段性总结。2. 本书主要内容简介本书在第1章里首先对製造业的各种先进制造管理模式进行了大体介绍，并初步分析了其发展趋势及先进制造技术的体系结构，让读者对MRPⅡ/ERP的範畴和地位有个总体的概念和理解。然后在第2章里介绍了工业生产的运作原理和管理计画工作，这是对MRPⅡ/ERP套用实体环境和企业管理基础的感性认识。在第3章开始介绍MRPⅡ/ERP原理基础，包括MRPⅡ/ERP的几个发展阶段，MRPⅡ关于相关需求、时间分割、能力平衡的3项制胜绝技，以及MRPⅡ/ERP的计画层次、数据环境、运行原理、使用环境和MRPⅡ管理模式特点，这些均是后面学习和理解具体原理模组的基础。从第4章到第10章则是MRPⅡ/ERP原理的分项具体分析，包括生产规划、主生产计画、物料需求计画、能力需求计画、物料管理控制、生产作业控制和生产成本管理7章，是本书的关键部分。第11章介绍了MRPⅡ/ERP的运作模式问题，探讨了MRPⅡ/ERP套用时的实施模式和一些问题的处理思路。在第12章介绍了MRPⅡ/ERP的软体系统，分别从软体模组和现有的商品化软体系统两个方面予以概要介绍。在第13章介绍了MRPⅡ/ERP系统的实施问题，在作者实际实施经验和理性思考的基础上介绍了MRPⅡ/ERP的套用实施方法论，对系统规划、软体选型、项目实施过程、项目实施效果评价以及企业业务流程重组等予以分析说明。最后一章(第14章)则介绍了MRPⅡ/ERP的若干实践与发展问题，指出MRPⅡ/ERP作为CIMS工程的重要组成部分的基础作用和实践意义。这样从第1章到最后第14章，从逻辑性出发，遵循认识与学习的规律，关联性强，构成了一个系统的知识整体。本书偏重于讲述MRPⅡ/ERP基本运作原理，系统介绍了企业生产计画管理的控制技法，详尽地分析和从理论推演了MRPⅡ/ERP的基本原理、处理逻辑和算法流程。考虑到不同程度读者理解与掌握的直观性和对比性，对MRPⅡ原理中有些相关知识的数学推导也在书中有所反映，如物料需求的数学矩阵推导，读者可以跳过不读，并不影响对MRPⅡ/ERP原理体系的理解。如果读者对MRPⅡ/ERP已有一定的认识，想直接了解MRPⅡ/ERP原理核心部分，则可以阅读第3～11章；如果读者只想了解MRPⅡ/ERP套用方面的知识，则可以跳过MRPⅡ/ERP原理算法的详细分析，直接阅读第1～3章和第12～14章，也能自成一个逻辑体系。教学时第12章软体系统部分可以提前讲授。3. 本书读者对象和配套支持本书可作为高等院校工商管理、管理工程、信息系统、电子商务及其他相关专业的选用教材或教学参考书。也可供製造业和IT业界的信息技术人员、工业工程研发人员、管理决策人员等学习与参考。本书除第14章外均配有足量的思考练习题，这些习题既有概念性的说明，也有分析性的描述，更有一些演算推导题。这些习题均围绕着各章的重点内容而设定，覆盖了该章的主要内容，通过解答这些习题可以基本掌握各章的重点知识。

目录

第1章製造业先进管理模式 11.1製造资源计画(MRPⅡ) 11.2準时制生产(JIT) 31.3并行工程(CE) 51.4约束理论(TOC) 71.5精益生产(LP) 81.6敏捷製造(AM) 91.7供应链管理(SCM) 111.8客户关係管理(CRM) 131.9业务流程重组(BPR) 141.10产品数据管理(PDM) 151.11企业资源计画(ERP) 171.12计算机集成製造系统(CIMS) 18
1.13企业製造系统模式的发展趋势 211.14现代製造技术的体系结构 231.15本章小结 24第2章工业企业生产运作原理 252.1工业企业 252.2生产系统 272.2.1生产系统的功能目标 272.2.2生产系统的组织结构 282.2.3生产系统功能结构关係 292.3生产过程 302.3.1生产过程的基本组成 302.3.2生产过程的运行原则 312.3.3生产过程的运行组织 332.4生产类型 352.5製造环境 392.6管理机制 412.7本章小结 44第3章MRPⅡ/ERP原理基础 473.1MRPⅡ的发展历史 473.1.1订货点法 483.1.2基本MRP 493.1.3闭环MRP 503.1.4MRPⅡ 513.1.5ERP 533.2MRPⅡ关键技术 543.2.1相关需求 553.2.2时间分割 563.2.3能力平衡 573.3MRPⅡ数据环境 583.3.1MRPⅡ数据系统 583.3.2MRPⅡ物料定义 593.3.3MRPⅡ时间定义 613.3.4MRPⅡ数据档案 643.4MRPⅡ使用环境 693.4.1不同製造环境的生产管理特点 693.4.2MRPⅡ对製造业的普适性 713.5MRPⅡ计画层次 723.6MRPⅡ管理模式的特点 753.7本章小结 76第4章MRPⅡ原理：生产规划 794.1生产规划的概念及内容 794.2生产规划的作用与意义 794.3生产规划策略 804.4生产规划制定 814.4.1收集信息 814.4.2制订生产计画大纲初稿 824.4.3确定资源需求计画 834.4.4生产规划定稿 844.4.5批准生产规划 844.5生产计画大纲编制 854.5.1MTS环境下生产计画大纲编制 854.5.2MTO环境下生产计画大纲编制 864.6资源需求计画编制 884.6.1资源消耗係数法 884.6.2能力计画係数法 894.7需求管理与预测 904.7.1需求管理 904.7.2预测与计画 914.7.3预测的方法 924.7.4需求预测的实施 954.8本章小结 96第5章MRPⅡ原理：主生产计画 995.1MPS概念及内容 995.2MPS作用与意义 1005.3MPS编制原则 1015.4主生产计画的对象 1025.4.1MPS对象选择 1025.4.2最终装配计画(FAS) 1035.5MPS基本方法 1055.5.1MPS时间基準 1055.5.2MPS报表 1065.5.3制定MPS的工作方法 1085.6主生产计画表的编制 111
5.6.1主生产计画表的计算 1115.6.2主生产计画表编制示例 1145.7主生产计画模型算法 1175.7.1单一产品的生产计画模型 1175.7.2多种产品的生产计画模型 1185.8MPS实施与控制 1225.8.1MPS的问题与调整 1225.8.2MPS的实施与控制 1235.8.3主生产计画员 1245.9本章小结 124第6章MRPⅡ原理：物料需求计画 1276.1MRP概念及内容 1276.2MRP作用与意义 1286.3物料清单 1286.3.1产品结构的描述 1296.3.2BOM的基本格式 1316.3.3BOM的构造原则 1346.3.4BOM的构造步骤 1346.3.5BOM的套用扩展 1366.4MRP基本方法 1386.4.1MRP的运行原理 1386.4.2MRP的策略因素 1396.4.3MRP的工作方法 1426.4.4MRP报表 1446.5MRP计算模型 1456.6MRP的编制 1486.6.1MRP的计算方法 1486.6.2MRP的报表运算 1496.6.3MRP报表运算示例 1526.7本章小结 156第7章MRPⅡ原理：能力需求计画 1617.1能力计画层次体系 1617.2能力计画的作用与意义 1627.3工作中心能力核算 1637.4粗能力需求计画 1657.4.1粗能力需求计画的对象和特点 1657.4.2粗能力需求计画的编制方法 1667.5能力需求计画 1747.5.1CRP概述 1747.5.2CRP数据环境 1767.5.3CRP制定方式 1787.6能力需求计画的编制 1797.6.1CRP编制概述 1797.6.2CRP编制实例 1807.6.3CRP编制评述 1907.7本章小结 191第8章MRPⅡ原理：物料作业管理 1938.1採购作业管理 1938.1.1採购作业过程 1938.1.2採购与自製决策 1958.1.3採购订单管理 1968.1.4採购计画法 1978.1.5供应商评审 1988.1.6採购工作的变化 2008.2库存计画管理 2008.2.1综合库存管理 2018.2.2综合库存计画 2038.2.3库存管理策略 2078.3物料仓储管理 2138.3.1物料存储 2138.3.2ABC分类法 2158.3.3循环盘点法 2178.4库存信息管理 2208.5本章小结 222第9章MRPⅡ原理：生产作业管理 2259.1车间作业任务準备 2259.1.1核定生产订单的关键信息 2269.1.2识别工具、材料、能力和提前期的需求 2279.1.3确定工具、材料、能力和
提前期的可用性 2289.1.4解决工具、材料、能力和提前期的短缺 2299.1.5生产订单的确定下达 2329.2车间生产作业控制 2349.2.1作业任务分配 2349.2.2作业日产控制 2369.2.3生产问题处理 2399.2.4外部变化处理 2429.2.5车间数据採集 2439.3集成生产作业控制 2469.3.1生产作业计画层 2489.3.2生产调度层 2499.3.3生产活动控制层 2509.4本章小结 251第10章MRPⅡ原理：生产成本管理 25310.1成本管理会计 25310.2产品生产成本计算 25510.2.1产品成本构成 25510.2.2产品成本计算 25610.3作业基準成本法 26010.3.1ABC法基本概念 26010.3.2ABC法基本原理 26110.3.3ABC法成本核算 26210.3.4ABC法运算过程 26310.3.5ABC法核算举例 26510.3.6ABC法套用分析 26810.4成本差异分析 26910.4.1标準成本体系 26910.4.2MRPⅡ成本分析体系 27010.4.3成本差异分析 27110.5MRPⅡ/ERP财务管理控制 27410.5.1企业财务管理活动 27410.5.2ERP财务管理控制 27510.6本章小结 276第11章MRPⅡ/ERP运作模式 27911.1MRPⅡ运行原理 27911.2MRP计画系统运行 28111.2.1MRP两种计画重排方法 28111.2.2MRP多方案模拟决策 28411.3MRPⅡ系统集成模式 28411.3.1物流与信息流的集成 28511.3.2物流与资金流的集成 28611.4MRPⅡ系统问题处理 28811.4.1计画不确定问题 28911.4.2计画不稳定性问题 28911.4.3生产调度与控制问题 29111.5MRPⅡ与JIT结合 29111.5.1推式系统的困境 29111.5.2拉式系统的调度控制 29211.5.3MRPⅡ和JIT的结合策略 29311.6MRPⅡ与OPT结合 29511.6.1MRPⅡ的套用局限 29511.6.2OPT的管理理念 29611.6.3基于OPT的生产计画编制 29711.7分散式MRP 29811.8一体化MRP 29911.9分销资源计画 30011.10重複生产套用 30111.11流程行业套用 30311.12本章小结 306第12章MRPⅡ/ERP软体系统 30712.1MRPⅡ/ERP软体系统简介 30712.2MRPⅡ/ERP软体模组 308
12.2.1供需物流模组 30912.2.2生产製造模组 31212.2.3财务管理模组 31512.2.4人力资源模组 32012.3MRPⅡ/ERP商品软体 32212.4本章小结 328第13章MRPⅡ/ERP系统实施 32913.1系统规划 32913.1.1企业管理诊断 32913.1.2系统目标分析 33013.1.3系统需求分析 33013.1.4系统实施计画 33013.1.5系统经费计画 33113.1.6投资效益分析 33213.1.7可行性分析报告 33213.2项目管理 33313.2.1项目组织 33413.2.2时间控制 33413.2.3项目监理 33513.2.4管理谘询顾问 33613.2.5知识转移 33713.3软体选型 33813.3.1软体来源 33813.3.2选型原则 33913.3.3功能要求 33913.3.4软体选择 34013.4配置管理 34113.4.1计算机系统配置 34113.4.2管理措施配置 34213.4.3工作规程配置 34413.5实施进程 34513.5.1基础工作 34613.5.2系统测试 34713.5.3模拟运行 34813.5.4系统投运 35013.5.5运行维护 35113.6流程重组 35213.6.1BPR设计原则 35213.6.2BPR实施过程 35313.6.3企业建模与仿真 35313.7风险管理 35413.7.1ERP项目的风险 35413.7.2风险管理机制 35613.8效果评价 35713.8.1MRPⅡ运作效果指标 35713.8.2ABCD等级评价 35813.9最佳实践 36113.9.1基準研究 36113.9.2最佳实践 36213.9.3ERP最佳运行模式 36213.10典型实施方法论 36313.10.1SAP实施方法论——ASAP 36413.10.2Oracle实施方法论——PJM/AIM 36613.10.3JDE实施方法论——R.E.P.方法 36813.10.4Baan实施方法论——Target方法 36913.11本章小结 371第14章MRPⅡ/ERP实践与发展 37314.1MRPⅡ/ERP套用需求 37314.2MRPⅡ/ERP套用概况 37414.3MRPⅡ/ERP实施效益 37714.4MRPⅡ/ERP产业发展 37914.5ERP系统的套用核心 38014.6CIMS工程实践 38414.6.1CIMS功能分系统 38414.6.2CIMS的体系结构 385
14.6.3CIMS的思想核心——集成 387附录常用辞彙英汉对照表 389参考文献 395