CVA管理法

有些公司发现,并不令人满意,因为C类物资往往得不到应有的重视.例如,经销鞋的企业会把鞋带列入C类物资,但是如果鞋带短缺将会严重影响到鞋的销售.一家汽车製造厂商会把螺丝列如C类物资,但缺少一个螺丝往往会导致整个生产链的停工.因此有些企业採用关键因素分析法,Critical Value Analysis 简写CVACVA的基本思想是把存货按照其关键性分为3~5类1.最高优先权 这是经营的关键性物资不允许缺货2.较高优先权 这是指经营活动小的基础物资,但允许偶尔缺货3.中等优先权 这多属于比较重要的物资,允许合理範围内缺货4.较低优先权 经营中需用这些物资,但可替代性高,允许缺货CVA管理法比起ABC分类法有更强的目的性。