读mba有助于创业吗（创业mba没用）

说实话你也招不到合适的人，除了薪水给不起不说，主要工作氛围和环境都达不到职场人的要求， 应届生小白跟了你怕是耽误了人家 。

业务多了，加一个你无法替代的人，然后随着业务量一点点加人。

在你的公司没有稳定的、足够的收入情况下，别大量招人。

那些你多年的职场理论， 做事逻辑，完全没有用处， 目标是先转起来，先跑起来， 先迈开脚步，

别被创业理论和所谓管理学知识忽悠了。读过MBA 的人总是以框架思维就像大厨烧菜总是想着什么流程， 什么原材料什么色香味俱全， 而现实是 只要找到食材做熟先填饱肚子就好了 ，

你如何从0起步，如何做到“小”。

起步的时候别想太多，先活下来。

最开始就是搞钱

如果你是技术人员创业，先把技术产品样本搞出来，然后卖出去赚回成本。

如果你是市场人员创业，先把转手买卖做起来，然后再创品牌。

烧钱是另外的玩法， 大多数人 不适用 。

刚起步的公司，SOHO 先做起来， 忙得实在脚丫不着地儿了，再想扩展。

讲情怀的公司都是收入非常稳定的企业。

你的核心就是赚钱、赚钱、赚钱

抓住一切方法去赚钱，即使跟你设想的模式不一样，能够赚钱的模式才是对的模式。这个世界从来没有一开始就设定好的商业模式。

如果你烧别人的钱，或者你想忽悠钱的，或者你有大把钱可以交学费，当我没说。

如果你创业，手上有100万，那么在没赚钱的时候，你每个月最多只能花一两万。而且如果你的模式三个月没赚钱，你就要考虑方向了。6个月没赚钱，就必须停止。

别相信那些成功人士说的“坚持”。

附一个简单的计算方法：

只有你的公司能够稳定地、每月赚到3万以上，你才有资格增加一名员工。公司的成本开销通常是员工工资的2倍，换句话说，你开1万元的工资招一个人，你企业利润必须超过3万。

补充

1、创业伊始，老板必须是全能型的，通常不要指望员工多么能干。除非你有非常强大的资源（或魅力），要不然人家为什么跟你一起创业？刚开始起步的时候，不要指望找到优秀的员工。优秀的员工都去高薪的岗位了，为啥跟你过着朝不保夕的工作。即使你能给足人家薪水， 但是你没有那种氛围和工作环境， 这里的环境不是办公室，而是同事。 共事的人和流程 。

2、很多大公司的中层、基层人员出来创业，他们的特点是什么？ 你知道吗 ？一下子失去了大企业的资源，但是却有大企业的习惯毛病，喜欢把任何项目都正规化。项目初始， 操作起来就是，先跑起来， 跑通了盈利了再说其他的， 否则一切免谈。

3、创业需要资源和契机，客户资源、产品（服务技术）资源，供应链资源都可以 。

4、成立公司后，大量的隐形成本，比如去办理各种税务等手续、还有办公室、甚至员工社保、福利等等一堆问题。做了老板和原来思维完全切换

5、创业最好不要找合伙人，合伙人散伙的小公司，比正常的公司多。

希望对那些想创业的朋友有帮助， 你还有哪些想法欢迎评论